我的特点是思维有逻辑性，我喜欢整理思路。
早些年做咨询顾问期间，我参加了很多大型的讨论会，参加的都是客户公司各个部门的领导，你一句我一句非常繁杂。
但是我发现自己能够在短时间内理清脉络，然后用自己的语言整理表达出来，让在场的人能够明白核心问题和解决方案在哪里。
我讲话也是这个特点，喜欢讲1、2、3、4，给我们公司推广顾问培训沟通技巧的时候，也告诉他们要用这种方式跟客户沟通。
所以，目前我在公司主要就是整理思路，我看了下，自己起码有上百张思维导图，每一张都记录了自己的思考结果。
比如，我会用思维导图记录这家公司的整体脉络，然后分解为产品模式、营销模式、管理模式、人才模式、盈利模式和金融模式。
再用一张张思维导图对每一种模式进行细分，我会把营销模式分解成微信直营、联盟合营、品牌打造……，微信直营又分解为吸粉渠道、养粉渠道、成交渠道…
这样一层层细化，直到执行层面的方向，接着把这个方向和目标分解到管理人员身上，就能够把思路落地成执行方案。
再比如个人IP打造方面，我也会用很多思维导图规划好，哪些自媒体用于吸粉，哪些自媒体用于个人品牌传播，公众号的定位是什么，微博的定位是什么，个人微信号的定位是什么，每一种平台的内容运营侧重在哪里……
再把每一种渠道进行布局，比如微博，粉丝来源有哪些渠道？每一种渠道目标量是多少？内容运营有哪些维度？内容素材来自于哪里？……
我把几百张思维导图通过超链接的方式全部串联在一起，可以一层层追溯目前所做的事情在整个体系里面的位置，整张地图都在我的脑子里面，只需要去一件件落地，只需要把脑中的想法变成现实。
每天我都会去梳理下这些思维导图，然后每天做一些优化，能够保证让我自己看到全局，也能够落地执行。
融资、布局、用人，这就是我训练自己“布局”的方法。
