姜汁小队长的职场小小课-第二期-思维导图篇②（相关链接-思维导图篇①）
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小小课又来啦
首先还是来回顾下思维导图篇①的核心内容：思维导图是帮助你进行记忆/知识构架的方式之一，不要拘泥于思维导图的形式，那么我们今天就来说说思维导图的功能和场景吧。
思维导图的能力及应用
思维导图的能力
四大能力
其实这里我们说的“能力”，包含两层意思，第一个是思维导图能够给我们的帮助，或者说能帮助我们提升等职业能力，另一层意思也是说做好思维导图应该具备和提升的个人能力，其实就是“技能点”和“装备”的关系，相辅相成也相互制约，是以并不是说你知道思维导图怎么画，用几个颜色就OK的事情，和你的其他工作技能一样，都是一个长期提高“唯手熟尔”的过程。
第一个能力：总结归纳
我们先看第一个总结归纳
还是直接上案例，下图这样的PPT或者说内容，应该还是蛮多见的，部门例会、报告、总经理工作会，很多场景都有这种PPT的身影。
销售分析
但是，敢问在看的列位，这样的内容有几个人会后还记得，或者当你给你的员工讲了上面的内容后，又有几个人第二天又能原样复述，这两种人都很少，结果就是，员工不记得领导说了什么，领导抱怨员工没有领会精神。
核心问题还是第一期说的——结构，你传达/接收的是文字和内容，而不是结构，所以总结和归纳，就是思维导图的第一个能力（这里为什么统一，就不上Xmind了，我们用PPT表达，道理一样）
上下对比下
总的来说总结归纳就是结构化思维的第一步，什么是结构化的思维，书的目录是结构化，手机软件的界面是结构化，网页的导航是结构化，你玩个游戏的技能书也是结构化，产品用结构让你能理解使用，我们同样可以用结构让表达更加具体。
这里如果感兴趣，也可以去了解下金字塔原理，不过不用买书，因为实在太无聊了……
第二个能力：分解剖析
分解剖析的能力
分解
分解剖析是总结归纳的逆向操作，不具体展开了，你只需要知道，所有你觉得复杂的工作项目，只是因为分解并不到位就好。
第三个能力-联想发散
联想发散的能力
管中窥豹
通过一个点的拓展常见于头脑风暴会议，或者是新品新店研讨，将一个点从不同维度，不同观点解析，从而看到项目全貌，这个全貌的具象化就是一张思维导图。
第四个能力-构建框架
构建框架的能力
二维到三维
寻找平面累计的知识/信息的交叉节点并进行串联，这个节点可能是一个观点或者是一个故事，总之，我们的目的是将零散信息变成一个具体的可见可传达的信息，好吧，其实再简单就是收集与整理。
总结下：
归纳总结，就是将你要叙述的内容以金字塔的总分总形式展现；分解剖析，不外乎归纳总结的倒推；联想发散，其实就是管中窥豹的发散过程；构建框架，就是信息收集后的结构化整理
思维导图的应用：
重点是职场应用
给大家总结为四点
效率学习、解决问题、清晰沟通和高效会议
效率学习：
效率学习
分散和结构
小时候我们听过一句话：有志者立长志，无知者常立志，但是立长志很多时候等同于分散式学习，就像我们前面说的目标分解一样，提高效率最好的方式就是结构化的分解。
同时↑
比如学习PPT
PPT万事屋的结构
小队长的PPT万事屋课有很多章节都在说理论，其实就是想先给大家概念和结构。
清晰沟通
清晰沟通
更有有限的沟通
前面一直都是说这个，我们就不展开了
解决问题↓
解决问题
寻找问题与解决方案的关联
额，这个是在下中午需要考虑的，恩，基本解决了本人中午吃什么这个问题！机智吧！
高效会议
高效会议
这个也没有什么说的了，都是大家的阵痛↓
你开过的会！
再来个案例咯
怎么做？
这么做
好啦，职场小小课的思维导图篇就到这里结束了（相关链接：思维导图篇①）
希望大家有所收获！
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-完-
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