读书笔记整理4
第四部分，知智慧
（知可为，知不可为）
1、 大势不可为怎么办
大势不可为的时候，不为。能做什么就做什么，让做什么就做什么。
大势不可为的时候，不为也是一种为，但是不为也是有学问的。
1） 更加谨慎小心，更加抓落实
2） 用勤奋抵抗不可为的大势：把身体锻炼好，把书读好
3） 认命，不要有太高的期望
4） 耐烦
5） 宽心：一是好身体，二是好心情
6） 甘于寂寞：潜心修炼，等待机会
2、 为什么人是第一位的
1） 人是第一位的：以历史为尺度，绝大多数人都是尘埃；以宇宙为尺度，我们都是尘埃。在诸事无常，诸事不可控的前提下，渺小的个人想成事，只能靠人，靠团队。
A要靠自己
B要靠谨慎、笨拙而有执行力、能够成事的队伍。
2） 如何得人：求人之道，如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休。
3、 多谈问题，少谈道理
1、 多做实在事：用实在人，干实在事
2、 多用实在人：勿意、勿必、勿固、勿我
4、 用金字塔原则思考和表达
1） 何谓金字塔原则:道生一、一生二、二生三，三生万物。
哪怕你有最聪明的头脑、最强的体力、如果没有经过足够的有意识的训练，你还是不知道如何结构化地思考和表达。
金字塔原则就是，讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据支持，这些论据要完成不重不漏，即互相没有重复，合在一起又不漏掉表达。
2） 金字塔原则的三大用途
A解决问题
B管理手下
C交流成果
5、 成事之人的七大特质
1） 悲观的底色：成事的人底色往往是悲观的，似乎有一种抑郁症的气息，对人间没有太多期望，他的心血往往不被人间理解。
2） 中庸平衡的混合个性
3） 耐烦
4） 精力旺盛
5） 忍不住做事
6） 收敛：一不要装，二不要吹
7） 挺上去：扛得了责任
6、 如何看待女性成事
1）存在一些天然的弱势：
女性受激素的影响相当大
家庭的羁绊，社会的偏见
3） 要有信心
感性是一种优势，直觉指向的战略方向可能更准确
女性的目标相对实际，相对具体
女性有一个天然的优势：容易扯脱、不恋战、相对容易割舍，相对包容缺点
女性还有一个优势：女性天然能示弱，容易协调好关系
女性比男性更有耐心，他们为了目标能坚持得更长久
4） 要”不二“：在做事的时候，适当先别把自己当女性，先不要自艾自怜
5） 躲开一些在成事上给女性设的坑
A第一个坑，自恃太高
B第二个坑，情绪化（情绪化其实是和激素相关）
C第三个坑，太封闭
7、 建立长期互相滋养的关系
1） 上下级关系类型
一个极端是相杀
一个极端是相爱
好的上下级关系是一种长期滋养的上下级关系。长期滋养，就是你们会长期互相受益，会因为彼此的存在变得更好。是导师和徒弟的关系。
2） 如何建立好的上下级关系
A要有化学反应：从人的长相和气质上来讲，要互相喜欢，至少不讨厌
B其实是智慧：作为徒弟，会尊重导师的智慧，从他身上可以学到东西；同时，导师从徒弟身上，可以看到希望和潜力。
C要有仪式感
D重交流质量而不是数量
E要有行动
F少些功利
G互相给予
H不怕求人
I坦诚
J正面反馈
K不必太多：好导师不会超过5个，好徒弟也不会超过5个
8、 怎样看待运气：信运气，也要努力，不要停止做事
1） 平衡运气和努力：第一，事情成败全靠运气；第二，和运气对赌
2） 不停止做事，与运气对赌：
A做事才能进场，才可以谈机会
B做事才能增加胜面，不做事，会受运气摆布
C一命二运三风水，四积阴德五读书；六名七相八敬神，九交贵人十养生。
命：就是DNA，人生智商、情商、身体机能、在很大程度上出生时就决定了。
运：运是时机，是老天给你的机会。
风水：风水是位置， 一个人如果在一个地方待10年以上，这个地方就是他永远的故乡，味蕾、美感、表情、口音都已经在这个地方定格，之后很难改变。
四积阴德五读书；六名七相八敬神，九交贵人十养生，这些都需要个人的努力。
首先尊重运气、相信运气，然后尊重自己的努力。持续努力成事，不断成事。
9、 时时刻刻保持焦虑：如临深渊，如履薄冰
1） 世界上没有容易二字：看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛
2） 成事，不是一直快乐的
3） 如何长期有焦虑感，而没能焦虑症
A扯脱，就是把自己从让自己焦虑的事情上拉开：跑步、瑜伽、书法等喝酒读书和亲友聊天有自己的爱好
B树立无我的三观：放低自己，放大事情本身
4） 尽一切可能，保持你的良好睡眠
10、 在模糊中接近精确
1） 一切皆模糊：知人很难，晓事也很难，把人和事配在一起，也很难。
2） 如何处理模糊性
华润成功五要素：
A选一个好的CEO，好的一把手
B为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队
C CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的，扎实的战略
D确定战略激励方案
E在战略执行过程中，建立防火墙，护城河，建立这个机构本身特有的竞争力
3） 如何选择一个好的CEO
A脑子：是否有结构化的思维，把事情想明白
B看他有没有嘴：会不会把结构化清晰地表达出来
C判断：在复杂的形势下，能否做出基本符合常识的正确判断
D长相：长相不只是说脸，而且是说整体给人的感觉
4） 关于团队，关键是：
A能跟CEO一块儿工作，不能不合拍
B能力上和CEO互补
5） 关于激励
A一定要有激励性，不能吃大锅饭
B激励要跟战略挂钩，要公平
6） 关于组织核心竞争力：就是组织缺了一两个人，别人挖墙脚了，走了，组织的竞争力并没受到影响。
11、 如何成功转型
1） 设定战略，四个步骤
A明确何处竞争
细分市场
确定哪块细分市场应该去竞争：一个维度是市场吸引力，一个维度是企业竞争力：如研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力
企业竞争力也是可以通过招聘、培训、在职锻炼补上
B如何竞争：拉新、留存、提频、裂变
C何时竞争：制定计划，一步步实现
2） 战略执行
A战略笃定性，战略不能总变
B先求稳当，次求变化
C战略执行的时候，要做结果管理，奖勤罚懒，奖优罚劣
12、 知可为，知不可为
1） 有没有“天命”：有
2） 人力的作用是什么
A无常是常，诸法无我
B在天命之下，我是渺小的，但是我也是力量的一种，我的力量越大，我在天命中的成分也越大
C在有些情况下似乎可控的东西不多，但是一个人的能力有可能是核能力
3） 管理天命
A知道自己
B尽自己的潜力，掘井及泉，不要轻易放弃
C不要欺负天命，不要赌命，特别是不要拉着别人赌命
13、 人生如赌场，一言一行是赌注
因果关系很难建立，更容易建立的，往往是相关关系
1） 下注，需要有强大的内心
2） 敢赌、敢输，敢赌、敢赢
14、 如何累身不累心
1） 放字诀：把心放空
2） 活字诀：心常用则活，不用则窒，如泉在地，不凿汲则不得甘泉
3） 简字诀：读书做事专而精好过杂而多
15、 头顶上的星空与内心的道德准则
1） 听从内心，就是所谓的分寸；敬畏星空，就是“天理”
2） 谨慎打破次元壁：看清自己的德才资质，知可为和不可为
16、 成事到底为了什么
1） 成为引导民众走向“仁义”的精英
2） 要让合适的人在合适的位置，否则风气会乱
3） 在乱世，真正的英雄还是要站出来发挥自己的微火、微茫、微小之力，这些微小之力会形成新的、更良好的风气。
4） 希望国家听到这种声音，能够亲贤远小，让真正的精英，做自己该做的事。
5） 世间数百年旧家无非积德，天下第一件好事还是读书。
感谢您的阅读和分享，希望能帮到您！（全书完）[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
