系列5：企业数字化转型的价值目标

今天不谈企业为什么需要数字化转型，只是和大家聊聊，如果企业进行数字化转型，需要实现什么样的价值，需要达到什么样的目标？

数字化转型价值目标体系

（一）企业数字化转型的价值目标

企业数字化转型，需构建“价值指引”的目标体系。之前的文章分享中谈到数字化转型遵循的三大本质特征是：“连接、数智、价值”。这里的“价值”就是指明了数字化转型的目标，即为企业带来价值。“价值指引”体系既是实现目标的评估体系，又是如何达成目标的指导体系。

企业数字化转型本质特征

基于“价值指引”，企业数字化转型的价值目标体系通常包含3个层级，用思维导图表述如下：

企业数字化转型价值目标体系模型

（二）数字化转型价值目标与企业增长模式

对于企业而言，无论规模大小，数字化转型都不是目的，而是手段，企业获得持续增长才是最终目的。企业增长对每一位企业家和管理者都是最核心的命题，企业增长模式是企业战略规划的重要内容。

企业数字化转型的价值目标和企业增长模式如何关联？

对上图目标层级进一步分析如下：

目标层级1：运营优化，是企业数字化转型的基础目标，包括诸如降本增效，质量提升等等，可以实现企业一定范围内波动线性增长。

企业波动线性增长模式

波动线性增长是企业增长的基本形态，企业通过数字化转型比较容易实现，其增长的幅度和趋势一般不会发生太大变化。譬如，企业通过实施数字化营销转型，获客收益保持15-20%的增长水平。通过实施数字化制造转型，产品质量提升20%，成本降低10%。

目标层级2：价值创新，是企业数字化转型的溢价目标，包括如新产品或新技术开发，服务延伸和价值增值等，有机会带来企业指数级的增长。

企业指数级增长模式

实现指数型增长的企业，一般在拓展渠道和用户获取上，采用新的技术与服务，或者运用了复利效应。例如，Facebook、Amazon、Google等公司，在初创阶段，都选择利用增长黑客的方法论，提升产品质量与用户体验，实现了用户的指数级增长。而To B的传统制造业企业却很难实现这样的增长。

目标层级3：模式创新，是企业数字化转型的终极目标，通过业务形态转变，开发全新的商业模式和盈利模式，有机会实现企业S曲线增长，即第二增长曲线。