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1.一张思维导图让你对HR管理体系的发展必要性及重要性有所认知，欢迎评论区留言探讨～中小企业人力资源管理现状描述：1、人力资源战略和规划缺失，对数量、质量、结构缺乏前瞻性，人力资源部门急于应付各种招聘和培训，跟不上企业的发展需求，还限制了企业其它优势的发挥2、人力资源战略和规划落地难，各个模块脱节、各自为战，人工总成本居高不下，并不断增长且也无法吸引到关键人才3、公司薪酬在市场上的竞争位置模糊，缺乏动态薪酬调整机制和核心员工薪酬管理策略4、培训针对性不强，适用性不大，缺乏人才梯队建设，或者人才储备成为企业负担，同时出现部分人工作量过大、长期透支现象严重5、由于缺乏专业的HR管理人才，无法建立适应企业实际情况的能力素质模型，内部培养的管理人员和新来的人才融洽度差，协调成本高企6、绩效管理流于形式、推行阻力大，绩效考核指标设置缺乏科学，员工普遍抗拒，导致绩效成了摆设等等