物料采购是一个很常见的事情，流程设置也很灵活，有些公司可能就是需要部门提出需求，采购员直接下达采购订单，有些公司可能就是需求部门提出需求后，由生产计划部门转成请购需求，再由采购部门转下采购订单，中间多了一个职能部门控制。
后面的流程也是很多ERP系统的标准控制：提出需求-生成请购需求-转成采购需求
今天古哥分享的为第二个流程：
最终效果：
流程分为三阶段
1、请购部门根据实际物料库存情况，分析本部门用量需求，提出合理的物料采购申请，报计划部，计划部分析物料库存情况后，扣减需求，填写《物料请购单》
2、采购员汇总计划部门的《物料请购单》，报采购部经理审核，权限内通过的，转采购员下达《物料采购单》，权限外的报总经理审批后，下达。下达后同计划部、仓储部一起进行物料跟催。
3、物料跟催到后，由仓储部门组织验收，无问题后办理入库。
需要建立的制度：
《采购管理制度》
需要建立的表单：
《物料请购单》
《物料采购单》
涉及部门：
采购部、计划部、仓储部、请购部门
涉及人员：
总经理、采购经理、采购员、计划员、仓管员
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