今天分享刘润《5分钟商学院》的工具篇。也是继个人篇、商业篇、管理篇之后的，最后一本书。今天分享的是第九章，关于过去未来的相关方法论。喜欢的朋友可以关注，私信获取完整的工具篇思维导图。

商业篇总结——商业世界的左脚右脚，一步一步从不踏空

整个商业篇，用一句话总结就是：创造价值，用创新的方法，提高定价权；传递价值，是用效率的手段，降低定倍率。创造价值和传递价值，就是商业世界的左脚和右脚，一步一步永不踏空。

管理篇总结——战略大于组织，组织大于个人，一错全错

管理篇的两个核心是：1、所有的企业与员工，本质都是伙伴关系。要注意工资、奖金、股权、价值观的不同用法。2、一切管理问题的思考顺序都是：战略-组织-人。无论哪一步错了，都会全盘皆输。

个人篇总结——所有问题，最终都是个人的问题

所有的问题，最终都是个人的问题。都要从自己身上找原因。个人篇的两个核心是：第一，最可怕的能力，是获得能力的能力；第二，人与人最大的区别，是认知的差别。

工具篇总结——不要做装备派，要做装备精良的实力派

工具篇可以升华为两个核心：第一，君子性非异也，善假于物也。要参悟道理，也要善用工具。第二，不要做装备派，要做一个装备精良的实力派。不仅要懂得工具，更要真正理解工具背后的逻辑，以及具备使用这些工具的鹅实力。

系列总结——从基本功到格斗术

《5分钟商学院》系列可以升华为三个核心：第一，每一件事情背后，都有其商业逻辑；第二、我们以为的顿悟，可能知识别人的基本功；第三、巨人过河是不需要策略的，踏水而过。