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作者简介
关于“彼得·德鲁科”
荣誉
彼得·德鲁科，2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉；
智慧
无论是是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响；
大师
“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
“就是他”
彼得·德鲁科
“ 现代管理学之父”，被著名财经杂志《经济学人》评价为“大师中的大师”。
早在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工，他们的职业将由自己所学的知识来决定，不再依靠出卖体力来养家糊口。
作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。
德鲁克至今已出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
简介
导读部分
传统意义上的管理学强调的是对下级，或者其他人的管理，但是这本书划时代的提出了管理者的自我管理，并且提出了咱们每个人通过日常生活中的学习、锻炼，每个人都可以掌握的一项技能。这一切只需要咱们做出决定 5 点改变。以及抽出来 10 分钟阅读我的文章。
彼得德鲁克先生在第一章通过实际需求，以及定义明晰，为我们讲述了为什么当今时代需要咱们的管理者，管理者的定义以及他们身上有哪些特征。
借助于时间观察、理论归纳为我们讲述了咱们管理者必须面对的 4 种问题，以及卓有成效是一种可以通过学习建立，并且咱们只需在思想上养成的 5 种习惯即可成为卓有成效的管理者。
那么咱们在平时会面临哪 4 种困境呐？又是那 5 点习惯能够帮助咱们成为卓有成效的管理者呐？
第一章
卓有成效是可以学会的
本章思维导图
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为什么需要卓有成效的管理者？
“
过去一个机构的组成多以体力工作者为主体
打仗的士兵等
只需要“把事情做对”
而非“做对的事情”
命令的上传下达，管理较为轻松
”
但是咱们今天的组织多以知识工作者构成
通过使用更多的智慧
而非从事体力劳动
成为组织的主力
脑力劳动不像体力劳动一样
唯有“做对的事情”
对组织有贡献才算有成效
时代对咱们提出了新的要求！
谁是管理者？
“
如果一位知识工作者
能够凭借其职位和知识
对该组织负有贡献责任
因而能实质地影响
该组织的经营能力及达成的成果
那么它就是一位管理者
”
大师更进一步地对咱们提出了细致的要求
要求咱们
不能仅以执行命令为满足
咱们必须能做决策
并承担起做出贡献的责任
咱们要学识渊博
咱们就应该比其他人强
更具有做正确决策的能力
只要咱们身为管理者一天，
就不能忘记咱们的
标准
目标
贡献
！
谁让咱们是管理者呐~
管理者必须面对的现实
一方面咱们要具有有效性，
一方面咱们又很难达成有效性。
一
咱们会面临的问题
大师认为
咱们在组织中通常会遇到4种情况
而咱们基本无法控制
每种情况都会向咱们施加压力
将咱们工作推向无效
使机构运作不灵
1
“
咱们的时间往往只属于别人
而不属于自己
”
咱们可能经常会觉得上班/工作像坐牢一样
谁都能随时来找咱们
上司、导师的要求咱们根本无法拒绝
咱们宝贵的时间
就这样浪费了
一天过了
没干什么正事
但是还是觉得特别累
大家有没有同感？
2
“
管理者往往忙于
日常运作
”
咱们平时工作
不像医生一样有病人提供线索
咱们需要操心很多事
重要的事
必须做的是
分散注意力的事
都需要咱们抽丝剥茧的去判断
真的超级累有木有！
3
“
管理者本身处于一个组织之中
”
只有当别人使用咱们的贡献时
咱们才具有有效性
就是说咱们要充当同事们、领导们的媒介
让他们彼此的知识成为为做好他们工作
动力与资源
4
“
管理者身处组织“内部”，受组织的局限；
”
咱们经常可能认为
组织内的事才是最重要的
因此，
咱们可能很难看到外部世界
但是咱们的一切成果都是通过顾客产生
咱们的成果
必须为顾客购买才能成为
收入和利润
因此，
只有为外部环境做出贡献，
咱们才能算有所成就。
对有效性的认识
那么
咱们想要提高管理的绩效和成就
使工作达到令人满意的程度
唯一可行的办法
就是提高有效性
！
千金易得，一将难求
咱们平时工作中
很难找到能力特别高/知识特别丰富的人
所以
咱们必须让有一技之长的人
充分发挥特长
咱们应该
通过改进工作手段
来充分发挥人的能力
而不是
应该期望“普通同事”的能力突然提高
化腐朽为神奇
就是咱们的使命
！
卓有成效可以学会嘛？
说了这么多
咱们心中可能会有很多疑问
是不是下面这些呐？
卓有成效应该包括哪些方面？
我们应该学些什么？
该用怎样的方式？
卓有成效是一种可以系统学习的知识嘛？
是要像学徒一样，
还是只要通过反复实践来养成？
大师
告诉咱们
有效性是一种后天的习惯
是一种实践的综合
既然是习惯
便可以学会
下图是五项咱们
必须在思想上养成的习惯。
1
”
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方
”
咱们所能控制的时间非常有限
所以咱们必须有
有系统的工作
来善用这有限的时间
所以
在细致的讲解
之外
还会为大家绘制思维导图
希望大家能够更系统的掌握书中的知识
而非惊鸿一瞥
2
“
有效的工作者会重视对外界的贡献
”
咱们并非为工作而工作
而是为成果而工作
咱们开展工作时会以结果为导向
先问自己一句
“别人期望咱们做出什么成果？”
就像我会想为什么要做深度阅读？
因为我平时喜欢读书
看了网上的书单推荐
大多都是敷衍了事
说了跟没说一样
断章取义
摘抄两句
怎么能叫读书
？
那么我就会想我能带给大家什么
通过我的讲述和拓展
让大家用有限的精力
提高读书的质量
记住书中的精华
每篇只讲一章
在精
而不在多
增加读书的深度
3
“
有效的管理者善于利用长处
”
包括咱们知己的长处
上司的长处
同事的长处
下属的长处
他山之石
可以攻玉
善于抓住有利形势
做咱们想做的事
不做咱们不擅长的工作
不做咱们做不了的事
四个字
扬长避短
4
“
集中精力于少数重要的领域
”
咱们如果有优秀的业绩
就可以产生卓越的成果
按照工作的轻重缓急设定优先次序
并坚定执行
要事第一
重要的事先做
不重要的事
先放一放
5
“
善于做出有效的决策
”
咱们要
按照正确的次序采取正确的步骤
在“不同意见”中
做出正确的判断
确定正确的战略
而非令人眼花缭乱的战术
不要炫技
本章小结
彼得德鲁克先生在第一章通过实际需求，以及定义明晰，为我们讲述了为什么当今时代需要咱们管理者，以及管理者的定义与身上的特征。
借助于时间观察、理论归纳为我们讲述了管理者必须面对的 4 种问题，以及卓有成效是一种可以通过学习建立，并且只需在思想上养成 5 种习惯。
那么 5 种习惯中每一种具体要如何养成？ 又如何通过学习成为自己时间的管理者呐？
敬请收看
《卓有成效的管理者》
第二章
《掌握自己的时间》
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