一、以目标为导向,切实增强目标落实的紧迫感和责任感
1、落实目标的思想上主动。在落实目标上坚定信心和决心,不犹豫摇摆,不左右观望,强化定了的目标就是要落实的观念,在思想上政治上把握主动。
2、分解目标的方法上有保障。统筹全局,分类指导,学习先进单位目标分解的办法,增强目标落实的有效性和保障性。学会怎么样分解目标才能达到效果,才能心中有数。
二、以团队为前提,明确职责、选出能够实现目标的专业发展队伍
1、壮大团队的数量。打破专业界限,尤其是思想上固有的藩篱,让参与发展的团队的数量越多越好,实现量的积累。
2、提高团队的质量。加强培训,提升团队成员的专业素质。
3、建立优胜劣汰的竞争机制。
三、以项目为引领,建立项目从立项到开发的机制。
1、提高对项目重要性的认识。
2、建立项目开发的机制,尤其是考核约束机制。
3、明确每月要实施的项目清单。贯穿“一月一主题,打好主动仗。月月有项目,项目见成效。周周有活动,主动找客户”的主线,要细化具体的内容,明确每一项工作的具体内容、时间要求和责任人。(目标、责任、任务、考核到人)
4、监督项目落地。
四、以奖惩机制为动力,发挥政策的导向性和激励性
1、根据目标制定政策。分析目标,分类对大小指标进行政策的引导。
2、做好政策的宣贯。注重政策宣贯的方式方法,创新政策宣贯的形式。
3、及时兑现政策。发挥政策激励的有效性。
五、以支撑为基础,加强过程管控
1、培训方法。总结、发现各经营单位好的做法,及时总结推广。好的方法必须从实践中来,从一线来。培训的形式要有创新,采取面对面交流的方法增加直观感受。
2、营造氛围。及时通报好的做法,形成规定动作,坚持执行,持续发力。
3、过程监督。做好全程跟踪,及时发现问题,分析问题,解决问题。对于曾经出现过的问题,要在开始的时候就督导到一把手,切实引起重视,不要等到后期,失去了挽回的时间。