记得某MBA知名导师说过：项目管理是让质量、进度、资源、风险等这些项目活动中相互竞争的各类制约因素取得平衡的艺术。
项目管理痛点问题
很多项目管理经验丰富的人都知道，项目管理不仅要通过质量、进度、资源、风险等取得平衡，更要平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。
为了帮助各个领域的项目管理业务的高效开展，我在这里给各位读者带来50个项目管理痛点问题及解决方案，这50个项目管理经典问题全部都制作成了思维导图，更加方便针对性的参考学习。
项目管理解决方案
（文末有全套超清原图领取方式）
1、怎么更好地管理项目进度？
项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。
项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。只有制订比较详尽的可操作的项目进度管理计划才可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作有条不紊地开展。
2、如何做好项目复盘
作为一名职场人士，复盘再常见不过了。通常是在进行完一个大项目之后，对项目中出现的问题进行反思总结，从而在下次的工作中有所提升。
3、权力游戏，没实权的pm怎么搞起来
通过这份思维导图可见作为PM，我们的责任是无所不在的，权力或权利？不存在的，天空飘来五个字“那都不是事”。只要你真的把这个责任当回事，你一定会想尽一切办法，去发挥影响力，去把项目的目标实现。
4、项目管理中如何有效沟通
作为项目负责人，沟通可以有许多形式，包括和项目相关人、内部成员的沟通、以及公司、供应商和更多其他方面的沟通。
项目沟通可能是口头或通过电子邮件，以及项目章程和项目计划，项目变更和项目状态报告。这一系列内容只是项目经理沟通工作的一小部分，通过思维导图，我会提出一些简单的方法来保持明确有效的项目沟通。
此外还有剩余的项目管理痛点问题及解决方案思维导图，我这边都已经整理完毕了，详细内容如下截图所示：
作为项目管理负责人，通过上面文章的学习，相信这些思维导图能够帮助我们解决日常项目管理中大部分内容，感兴趣的伙伴记得点赞文章，私我留言索要全套思维导图。
