一、什么是OKR？
- O表示目标Objective目标就是你想做什么事情
- KR表示关键结果(KeyResults)关键结果就是如何确认你做到了这件事情
二、用OKR干什么？
实现团队最重要的目标
三、如何定制OKR
- 设置有挑战性、可衡量的阶段性目标
- 确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
- 把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，并相互支持，相互鼓励。
四、 确定目标，确保团队聚焦在目标上
- 和团队讨论确定我们是谁？我们要做什么？找到目标很重要！！！
- 聚焦重要的目标(有挑战、方向明确)，同时设置3-4个明确且具体的结果指标
- 确定好目标，下面就要搭班子找合适人员。附上自己喜欢的一句话：要想走得快一个人走，要想走得远一群人走，一群人有组织有计划的走。
最后的建议
* 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线，这就是聚焦。
* 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。
* 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。
* 每周盘点进度是，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。
* OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。
* OKR不是唯一一个你要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个人物都塞进你的OKR里。
* 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。
* 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。
* 把ORK公之于众，把他们放在公司的内网上。
* 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
