昨天是情人节，远在外地出差的宛先生不忘给我预定了一束花，让我浅浅地过了下节。曾经，他是一个很不懂浪漫的直男，但是平淡的生活总是要有点仪式感才不会让流年似水而逝。同样的，日复一日的忙碌工作之余，总要有点自己的热爱，充实精神世界，才不会千帆过尽归来仍是小白。好了，继续我们的《管理学》学习吧。
今天学习的是管理学第一讲——管理导论。
主要内容：
一、管理及其功能
1、什么是管理
2、为什么要协调（管理）
3、协调的方法
二、管理有效性理论（两者兼顾，效益优先）
1、如何衡量管理工作的好坏？
2、运用：面对一件事时应如何有效处理
3、管理的职能与过程
为什么叫“科学”管理？百度百科说科学是由实践检验并无限趋近真理的方法。管理学给出的方法是经得起时间检验，可以指导实践，改变其中的任何一条，都达不到最佳。
比如，你接到一项工作后，你会怎么处理？大部分人就开始做计划，写方案了。但是，管理学给出的科学方法是这样的：
先了解这是一件什么事——判断这件事是否需要解决——这件事应由谁来解决——什么时候做——怎么做，能不能做
思维逻辑从是否是正确的事，是否必须要做，是否能体现我的价值，是否是重要紧急的事，这4个维度思考后，才真正开始做计划。学管理的人首先要学会时间管理，不要什么都揽过来。如何提高管理有效性，就要参照按照上面的步骤，强迫自己每次做事情不要急着做，按上面的步骤捋一遍。
以上是我就其中的一点进行的思维拓展，详细的学习笔记可以点下面的思维导图查阅。（思维导图刚入门，重在结构梳理，美观度还有待提高[捂脸]）
《管理学》学习笔记（2）
