今天分享刘润《5分钟商学院》的管理篇的第九章，反求诸己之从经理到总监的方法论，喜欢的朋友可以关注，私信获取完整版的思维导图。这也是5分钟商学院的第三本，前面分享了个人篇和商业篇，喜欢的朋友可以翻前面的文章。

独立的损益表——你的部门有必要存在吗

收入-成本=利润。作为总监，就算你不是利润中心，而是成本中心，也要清晰地知道收入来源，透彻的理解成本结构。

奥卡姆剃刀定律——如无必要，勿增实体

就是“如无必要，勿增实体”。从经理变为总监，独立面对一个小系统，要不断思考三件事：流程精简、组织扁平、战略专注。

抓大放小管细——如何防止：一放就乱，一管就死

从经理到总监，最大的不同就是：总监不直接管理一线员工了。所以，必须要“兄弟们跟我上”式的单层管理，过渡到隔层管理。怎么做？记住六字真言——抓大、放小、管细，克服“一放就乱，一管就死”的状态。企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。

关键绩效指标——坐进你的管理驾驶舱

是把目标分解称可考核的指标，是在如何管理层面的思考，是一种非常重要的管理手段。kpi是管理驾驶舱中的仪表盘，让管理者时刻掌握组织的运行状态。制定kpi，管理者需要注意其平衡性、前瞻性和适用性。

目标管理——不但要锁死目标，更要锁对目标

就是把企业的使命和任务转化为经营目标，再用kpi、okr等绩效管理工具分解、执行、考核。企业与员工之间需要一把同心锁，目标管理就是锁对目标，绩效管理就是锁死目标。