生活的多彩，来自于我们自己的创造。你到底想做什么？你想实现怎样的目标，你想采取怎样的行动？一起来用思维导图做规划吧。

以下是13期管理师班伙伴的策划类导图，相信也能给你带来许多启示。（顺序依照姓名字母）


​曹芸瑜：终身学习计划



一、导图介绍：

我的《终身学习计划》，是在上周宋老师给出的框架上，根据自己的实际情况来展开说明的。

从方式，定义，人生目标，兴趣，工作，家庭，生命线，个人成长几个方面来思考。

其中，我认为学习方式、人生目标和个人成长，这三个方面比较重要，还需要进一步展开导图进行更细致的规划。

二、作图感悟：

人生很长，要学习的实在太多了，有无限可能性。所以，我们要勇敢地去规划自己的梦想，做好学习计划。然后，再一步一步去实施它们，才不会乱了方向。

林欣欣：阅读课程设计

一、导图介绍：

本次策划类导图选取主题是，对思维导图阅读课程的一个全面框架搭建。因为刚好机构要课改，所以借助这次作业尝试一下全面的思考模式。一般我只负责教学一版块，所以这次以万能导图的思路为思考模式，确实对我而言是个挑战。

导图一共分为四个主干：目标、价值、资源整理和全局思考。中心图我选用了一本打开的书，在书上画了导图和文字。这个中心图的寓意是，将思维导图和阅读结合，突出这次策划导图的主题内容。

1、 目标，主要分为三个分支：一是精确目标，二是swot分析，三是规划未来。

精确目标主要是：新课程体系研发和完善的一个具体时间安排，还有就是投资成果的预计。

SWOT分析从自身和当前环境进行分析。在优势支干中，我把现有的进行的课程进行一个优点小结，体现出教学把握点。在劣势支干中，我认为市场运营是个薄弱点。在机遇支干中，我认为双减政策有影响也是机遇；而且，课改的本身需要研发，所以目前有导师引导，也是机遇。当然，风险也是需要考虑的，图中提到两个点，就是生源和课程特色。

规划未来，是一个愿景，是一个方向标。让行动更精确，更有目的性。

2、行动价值，主要是思考这个课程的推广对组织、对社会、对自己、对家长和对团队成员会带的的优势。在思考时，我感觉思路比较局限，还没能开拓出来。

3、资源整合，是对当前的资源的各种整合，包括人力物力财力。在使用时，感觉还是有些不熟悉，说明自己平时很少去梳理自身的资源。下次需要持续梳理。最好是自建思考框架，让资源整理流程化。

4、全局思考，关键点和遗忘点的收集。

关键点思考的方向是，这个课程要成功推广最需要做好的哪些方面。其中，关键点包括课程体系、课程的质量、教学管理和运营四个方面。

我觉得这几个方面环环相扣。从产品上，课程体系和课程质量是的关键，做好教学管理增加服务意识，服务质量来增加学员的粘性。运营的关键是招生，招生和老生带新生都需要教学质量来支持，所以这几方面是关键点。

遗忘点主要思考的是，针对目前思维导图上遗漏的思考点。跳出整个框架，发现还没想的方面进行补充。我也想了好几点。

二、策划类作图小结：

1、本次作图先用思维导图软件，在电脑上整理了一遍关键点。再进行手绘时，又发现了手绘更灵活。即使是在第一主支干出现遗漏，第三分支没有写，后来也可以补上去。

2、这次我挑战性尝试改变思考方式完成导图，确实在过程中出现卡顿，导致这个导图用了三天的时间才完成。

特别是资源调配这个版块的思考，一开始完全空白，不知道从何想起。后来宋老师的提点下，静下心来，整理思路才有了后续的内容。

我决心，后面一定要多这方面的思考锻炼。

3、整个导图完成后思路清晰多了。在不断的梳理过程中，有很多想法涌出。感觉这个导图只是开始，我还可以再不断优化和细化。让这个新课程策划更完美，落地实施更成功。


潘文：酒店筹建


如何筹建一个酒店？

1、产品

首先，是考虑“产品”的相关内容，有两个方面：定位和现场。

A、产品。产品从定位出发，选址包括：景区中心区、大学校区交通枢纽等各个层面；设计类型包括：商务型、情侣型和度假型；回报率包括：投资预算、分类和营收。其中，预算包括：单方成本、市场调研和竞品竞价；房型分为：引流占20%，热销品50%，金牛品20%，收益型10%；营收测算包括：房费测算、出租率测算和单价测算。

B、现场。接着，从产品现场出发，包括租约和工程。其中，租约需要考虑：物业现场、租约合同、租金费用和合同期限以及办证类。施工工程包括：水、电和房屋设计。

2、销售

其次，考虑“销售”的相关细节，分为线上和线下。

A、线上。其中，线上销售有三个层面：公众号、OTA和视频。

B、线下。线下销售包括：建立会员体系、合伙人机制和促销体系。

第一，会员体系分三种，公司会员。主要是折扣额给予多开发票和。多订返点。门票制的会员。按18元每一年收取。房费固定指定房型。成长型会员折扣优惠。每做一次折扣，都会加大力度。赠送权限住十送一和礼品

第二，合伙人机制又分为：银卡、金卡和钻卡。

银卡合伙人，20名。投资金额五万起，每年享有固定收益5%，可以享有酒店合伙人身份以及商务间，会客室免费试用。金卡合伙人，限额十人，投资十万起。除以上银卡合伙人权益，加赠收益8%收益，介绍客户有返佣10%。钻卡合伙人，限五个，投资20万起。

除以上金卡合伙人的权利，固定收益10%，赠送专用私房菜包间，介绍客户返佣15%。

第三，促销活动，包括充值送房券，送礼品。预售房间，10元抵100块钱房费抵用券。199挑选任意房型。商家合作，捆绑销售，绑定推荐。会员转介绍，发朋友圈，可返佣金，返房费。

3、团队

最后，需要关注的是团队的相关内容。包括：核心团队、组织结构和管理机制。

A、核心团队包括投资人和领导者。

投资人。具备三个条件一，资金不低于300万，有当地强大社会和人脉关系，能独立招募股东和管理股东会。

领导者。对内管理，包括团队建设，胜任能力以及制度管理。对外管理，包括公关能力，销售能力和培训能力。

B、组织架构包括前厅客房和餐饮三个部门。

C、管理机制。企业文化包括使命，愿景，价值观。规章制度包括：晋升机制，岗位职责，PK机制，奖惩机制。


王琳：人生十件事



一、导图介绍：

这张图是关于“人生十件事”的。我静下心想了想自己的方向：到底喜欢什么？什么是一生中必不可少的喜欢？什么是不能舍弃的？最喜欢什么？……

这张图，我设计了好几天。以后迷茫的时候，我就可以通过这张图看看自己的方向，思考自己必不可少要去做的那些事。

二、作图收获：

不断思考，才能有新的想法，才有前进的动力。


祝贺13期伙伴，顺利完成策划类导图作品。

期待你们可以继续使用思维导图创造属于自己的奇迹。