一、项目定义
项目指一项特殊的，将被完成的有限任务。它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人力和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
二、项目含义
项目的内在含义包括以下3个：
1、待完成的任务，过程性
明确项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
2、有限，条件约束
在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。任何项目的实施都会受到一定的条件约束，这些条件是来自多方面的，如环境、资源、理念等。这些约束条件成为项目管理者必须努力促其来实现项目管理的具体目标。在众多的约束条件中，质量（工作标准）、进度、费用是项目普遍存在的3个主要的约束条件。
3、目标要求
任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等目标要求。项目是否实现、能否交付用户，必须达到事先规定的目标要求。功能的实现、质量的可靠、数量的饱满、技术指标的稳定，是任何可交付项目必须满足的要求，项目合同对于这些均具有严格的要求。
二、项目管理的定义
项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合包括启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目经理是负责实现项目目标的个人。
管理一个项目主要包括：
1.识别要求。
2.确定清楚而又能够实现的目标。
3.权衡质量、范围、时间和费用等方面的要求。
4.使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。
三、项目管理核心的思维
核心思维：“目标导向，计划先行”。
强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。
四、项目管理5阶段
启动项目——千里之行，始于足下;
规划项目——运筹帷幄，决胜千里;
执行项目——言必行，行必果;
监控项目——审时度势，沉着应变;
收尾项目——有始有终，如履薄冰。
五、 项目管理全景思维导图
项目管理流程全景图：
