华为作为国人为之骄傲的企业,创下了诸多让人肃然起敬的成绩，比如：

2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

截至2017年底，华为有18万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。 8月，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。

然而，近两年，关于华为“机构臃肿、人浮于事”的“大企业病”评价不绝于耳……

何为“大企业病”？

一、机构臃肿

公司有多个部门、多个环节、且多个部门之间有的联系不大，有的却职能重叠，一个人能办完的事情，往往要多个人、多个部门才能完成。

二、思想僵化

缺少“居安思危”思想，安于现状，不思进取，缺乏冒险精神，对新鲜事物漠不关心，甚至抵触、排斥。

三、决策缓慢

对市场的反馈速度迟钝、滞后，公司内部审批流程繁多、效率低下。

四、人浮于事

过多的岗位，毫无意义的人事安排，人员设置远远大于实际的需求。

五、协调困难

各个环节、部门各自为政，或者只为自身个人、部门着想，没有从公司高度考虑问题，部门之间出现互相推诿、扯皮现象，缺乏有效沟通与协调。

回答

面对媒体质疑，任正非没有回避问题，在回答央视“面对面”记者董倩时直言“华为不需要那么多的PPT，不需要那么多的会议，往后将精简机构改革，5年内建设一支有战斗力的队伍。”

图片来自网络

看到这里，我们不禁联想到最近火爆网络的“干活的不如写PPT的”某方年会，PPT作为一种现代企业非常流行的工作思想传达方式，因“缺乏基础工作、缺乏脚踏实地”而饱受诟病，其实PPT没有错，需要反思的是那些外强中干、投机取巧、专做表面功夫的人。

2018年是中国改革开放40年，100位“改革先锋”获得党中央和国务院的表彰，出乎很多人预料的是，一直秉持艰苦奋斗精神，并创造出华为发展奇迹的任正非并未进入受表彰人员名单。任正非坦言是他自己直接向有关部门请求，别加上自己，目的就是用心、集中精力搞内部工作。从任正非的务实、谦虚中,给我们的启示是:

1. 强大自己是立足之根本

“你若盛开、蝴蝶自来”只有自己强大，公司才会重视，资源才会点燃，人脉才会广泛。

2. “居安思危”是往后的思想常态

花无百日红，人无千日好。市场竞争的残酷性，“不进则退”，现实环境迫使我们必须要不断学习、不断优化，时刻保持忧患意识，才能与时俱进，完成自我蜕变，达到更高的巅峰。据悉，美国最大的电信运营商Verizon，相当于移动在中国的地位，如今也被迫裁员了，近日传出了裁44000人的消息。被裁员工占公司总人数三成，基本上都是公司老员工，那群为公司工作多年的中年人。

3. 基础工作不能丢

例如基础科研等，必须戒骄戒躁，脚踏实地去完成每一个细微的、但是不可或缺的工作环节。

2019年是有太多不确定因素的一年，每个人都不能独善其身，也正是如此，2019年也是机会最多的一年，正如“时间的朋友”中，罗振宇提倡的“有意瞄准，无意射击”，强大自己，才无惧任何挑战，朋友，你做好准备了吗？！