年底了，各家比拼年会的时候到了，年会很大程度上已经变成了对公司制度不满、对高层领导抱怨、释放底层员工一年积怨的“批斗会”，很多年会爆出来的内容没有最雷只有更雷，但是，往往是这些最真实的、最放纵的表达才能直达人心最深处。
新东方董事长俞敏洪
这两天，俞敏洪家的新东方年会的视频被曝光，一首改编自《沙漠骆驼》的歌曲，调侃公司的汇报制度，兼职“不忍直视”，估计老板、主管们的汗珠子都要把地面砸出坑了。敢说，或许是老俞最近一直对外彰显的形象，也是新东方再教育行业面临诸强竞争，对自身改革的一个自我呐喊。
从年会释放的信号来看，新东方作为一家成立20多年的教育公司，从另外一个角度说明，新东方还是一个年轻的公司，有朝气，充许这样的声音存在，而年人也有向上的思想和动力。但是，落实到具体的工作中，确实需要各个工种之间的紧密协调，才能成就大事。
不过，近期华为创始人任正非也提到，华为内部回忆太多，PPT太多，人浮于事的情况，这种机构臃肿、管理层级复杂的情况，需要进行组织机构改革。
既要有扎实的工作，也要善用PPT技巧
从内容表达上：文不如字，字不如表、表不如图。
表达事情的总体原则
PPT全称：power point，即：强有力的观点。因此，既要有power,又要有point。
对于PPT的价值，可以这样体现：武将用生命博下一场战役（类似于IT的一个项目），文官一篇文书（类似于文职），如何定义绩效孰轻孰重。你的工作做的再好，你表达不出来，一样不行。你的工作做的不好，PPT 也做不精彩，没干货可说。
当然，追求PPT如何炫，而不关注PPT内容落地，那么这样的PPT的确应该被干掉。但实干的人不会做PPT，那能考100分的也就只能得个60分。事前能把自己的思想放到别人的脑子里，事中能让大家统一思想，事后能客观全面总结，才是PPT的存在目的。这个还是要看人的，有些人就是说不出来。所以不是所有人都能做管理岗位的。但管理人员，必须要能说清楚事情，这是岗位胜任力的问题。
要既能干事，也能说得出来，这样不是更好么，PPT做得好，本身没有错的，看如何去理解，光做，不会总结肯定不得行。
正所谓，自古上朝文武官员，分工不同，有能带兵打仗的，也有善于写“奏书”的，有善于治理处理具体事务的，大家需要“协同”，没有真是的素材，PPT就是无源之水。
吃过亏的人，尝到了会做PPT的甜头
人多了以后，协作就会有交流成本。各自的分解指标导致不能完全形成合力，这个是组织的特征，消除不了。在组织里面，受多大委屈，决定了能走多远，这是现实。“让听得见炮火的人指挥”，是需要大量后勤保障的，而听得见炮火的人，不一定懂得保障工作的困难。以客户为中心是组织的理想化，但是到了具体个人，需求不同，而满足其需求的一般来说是他的主管，所以必然变为以领导为中心。
从实践中吃过亏，成长的一个朋友这样说：写ppt的人是获得关键干系人的认可，干活的人只是做事，但是做事需要资源，资源从哪里获得，需要高层支持，所以写ppt的比干活的重要。
不过，从人才引进来看，有的高管提到：2014年至今，会写PPT是自己最大的感受，同时也是对人才苛求的最大的点。所以找高级人才，我们要求能写、能说。
PPT还是可以反映出工作水平的，大家现在看得多了。PPT有没有干货一目了然。对于PPT美化形式还是有必要要求的，本身也是其沟通优势。但需要有度。看过以前科举状元的试卷，文采和书法都是了得呀。如果一笔烂字，估计文采再好也没有人去看啦。所以形式和内容是不可分割的。一味强调只会干活不会做PPT的员工那是有明显能力短板的。更不能“引以为傲”。不会沟通呈现的人是无法委以重任的。
PPT的重要性不言而喻，但是，还是要看PPT面向的对象是谁。下面是一些各式各样的PPT，你适合哪一款？
这是Qualcomm给技术人员看的芯片介绍PPT。
这种党建内容的PPT，有些就必须大段文字，美感就谈不上。
这是苹果发布会的PPT范例
总之，老俞家的年会倒是提醒了大家，不仅要埋头苦干低头拉车的时候还要抬头看路。PPT深入浅出很重要，看PPT的人很多时候不是专业人士。能提炼重点，让所有人都理解很关键，这个能力不是所有专业很好的能都具备的，但是做管理者肯定要有这个能力，就是要把专业的事情让不专业的人理解，重点全是字的话没人看，汇报要减分的。跟之前人力经理似的，一堆文字、表格看不过来，没有重点的，满屏的字没得救，PPT的特点是图片、视频、音频，要有效的使用这些元素，提炼文档内容表现自己的重点。
