产品经理这个概念最早由宝洁公司在1923年提出的,宝洁公司的麦克爱尔洛埃是世界上第一位产品经理。
当时,宝洁推出新的香皂品牌"佳美",他就是销售负责人,但是销量一直不好,通过研究发现,这款产品和公司的另款产品"象牙"很相似因为当时都是由几个人负责同类产品的广告和销售这时,他提出"一个人负责一个品牌"的构想。
从此公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生改变品牌经理"为核心的营销管理体系逐步建立,"佳美"和"象牙"必须在市场上相互竞争，采用了产品经理制度的宝洁公司各种产品的生命周期拉长了很多,越长的生命周期意味着更多的收益和回报。
由于"品牌经理"的制度取得了前所未有的成功,很多公司纷纷采用,产品经理制度已成为成熟的,充满竞争力的营销制度。
产品经理到底负责什么？
产品经理规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合销售策略、销售与分销策略等等组织和角色。
以阿里云产品为例
以用户的角度思考，考虑的问题是：我应该什么样才能最节省钱，什么产品最具性价比。
而以产品经理的角度，需要绕过各种价格和品类，从背后看问题的本质，思考什么样设计这个产品才能最好的平衡用户目标和商业目标。
例如：
1. 为什么需要那么多的云主机类型？如果用户自定义云主机类型会怎么办？
2. 哪个云主机类型比较受欢迎？人们买了云主机还想买什么？
3. 如果云安全收费很贵，客户是否乐意购买？每个产品收多少钱合适？
4. 哪个地区买的不好？背后的原因是什么？
产品经理需要哪些技能？
产品规划能力：比如产品的市场定位，各个版本发布的时间计划及产品概念图。
产品设计能力：产品功能级的设计，编写需求文档。
产品运营能力：需求把产品推广出去，让更多人能够有机会使用该产品。
产品市场销售能力：需求把产品卖出去，实现商业目标。
产品用户需求获取能力：需要及时了解用户需求，以便快速满足用户个性化需求，了解产品市场反应，洞悉用户真实心理。
产品技术能力：需要及时了解产品如何使用，操作是否符合人性化，新需求是否靠谱。
什么才是用户真正的需求？
用户需求：用户自以为的需求，并且表达为用户的解决方案
产品需求：经过分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。
需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的目标，再转化为产品需求的过程。
产品经理如何找到用户需求？
产品经理如何快速推出产品
为了快速的推出产品，常用的方法是产品包的概念，即产品开发不仅仅包括技术开发，还包括市场开发及资料开发等内容。产品经理更加需要领导高绩效团队
什么样团队才是高绩效团队？
高绩效团队，战略一致性，高度参与度和授权。
产品经理应该具备引导变革至关重要的特征。
建立氛围和文化:由最高管理者领导,并受到最高管理者的强烈影响,同时,其他高级管理者对流程开发和实践的支持有助于营造积极的氛围；
产品管理:通过不断监控和修正营销组合要素,如产品资深及其特性、沟通策略、销售渠道和价格,确保产品和服务总能满足客户的需求；
产品管理者的两个关键职责：
1、与产品开发战略同步,达成职能合作
2、通过合作和知识分享,产品经理的目标是确保产品生命周期的各个方面都处于理想状
态,产品管理与创新战略和产品战略协调一致,并且有助于实现这些战略。
产品与项目监理
1、产品管理负责发现和定义范围；
2、项目管理负责范围的执行和交付；
3、项目经理阶段性对项目负责,产品经理对产品的整个生命周期负责；
如何管理高绩效团队
产品经理能力
篇幅有限，今天产品管理分享就到这里，我是职场盖世熊，欢迎关注我。
资料分享：如需全套80页PPT资料，完成以下步骤即可获取：
（1）关注+点赞+转发
（2）转发后，私信我发"200503"获取PPT文件
