从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管
中层领导干部培养
一如何做好中层领导
1中层领导干部靠什么领导：靠真理 靠组织 靠个人魅力
以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利。
领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。
2中层领导 总体定位： 管理者 组织者 贯彻者 协调者
3中层领导的实际作用和根本任务：落实与执行 管理与服务 联系与协调 。即承担、实现企业决策、目标落实以及任务分解、基层管理和与决策的协调、沟通职能等重要任务。
4当前企业中层领导存在的普遍问题：
重专业技术，轻管理经验 。对全局利益缺少认知，遇困难问题绕道走
对下属不信任，对上级参谋不到位
有制度不执行，布置任务不跟踪落实
普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落实，矛盾激化
5怎样做好中层领导发挥应有作用：精通专业、善于管理，学会弹钢琴，只有发挥十个手指作用才能奏出悦耳动听的旋律
胸襟开阔，顾全大局
用人不疑，疑人不用，发现、挖掘下属的长处和优点，客观公正、实事求是，当好上级参谋，提高领导影响力加强制度执行力，目标任务及时分解布置，且要跟踪落实、检查提高
敢于抓善于管，严格加真情，培养、造就积极向上爱企如家的团队
二中层领导的核心技能
三干部如何培训培养
