客户检测人员，想从我处拷一份PPT走，个人感觉没啥。结果因为此事，被老板臭骂了一顿不说，自己的手机也摔坏了，搞得自己都快成千古罪人了。
我是公司的一名技术人员，主要负责产品的设计、制图等，与产品质量有关的事，几乎都是我负责。
这天，公司一客户的检测人员小刘，到公司检测他们的产品。小李到公司后，就在业务员的带领下，成功在仓库抽取了样品，然后在回检测室的途中，他们正好遇到了我，业务员就向我说：“小刘，最近在做一份报告，你手上正好有这些资料，你看能不能给他讲讲。”若只是讲讲，应该问题不大，而且自己感觉这并不涉及工作机密，就答应了下来。
看我答应后，小刘就说：“等我把产品验完后，我就去找你。”
“可以啊，我的办公室就在一楼，靠东面那间，你忙完后，直接来找我就行。”
在小刘去检测室验货后，因为检测室中有专门的质检人员陪同，业务员就没有打算继续前去陪同，而是准备回办公室工作，正好和我一道。业务员说：“这个客户是公司的第二大客户，是个金主，他们提的要求，只要不触及公司机密，能提供的话，还请尽量提供。而且我刚刚大致了解了一下，小刘需要的是产品的制造流程，应该不涉及到什么，到时候你多协助一下。”
“嗯，好，到时候，看情况再决定吧，能提供的尽量提供。”
由于产品规格很多，小刘一直验到下午15：30左右，才结束手上的工作。此次出货的产品，经小刘检测，并没有太大的问题，业务方面也就让仓库准备发货了。在搞定好产品后，就直接来到我的办公室，询问产品制造流程方面的事。
见小刘过来，就把自己以前做的一份PPT打开，一一讲解。讲完后，小刘问：“你这信息量也太大了，光凭脑子记，肯定记不全，要不你把这PPT拷我一份？”我正要答应时，老板一手拿着一个半成品（看样子，是从车间里赶过来的。）一手搭在办公桌的隔断上面，非常生气地说道：“李XX，你作为公司的技术，要知道什么东西该给，什么东西不该给。”
老板说完后，转身对小刘说道：“你也是一名检测人员，应该懂得什么叫机密文件，既然是机密，自然就不能随意提供了。”
小刘辩解道：“只是一个产品的制造流程，算不得什么机密文件吧？”
老板深深地看了一眼小刘，然后继续说道：“在你看来或许不是，但在我看来，它就是。如果你们实在需要，就让你们老板给我打电话索取吧。”
小刘见无法拿到自己想要的东西，也特别生气，撂下一句狠话：随便你们吧，反正以后也不是我来这边检测了。随后便走出了办公室，然后很生气地找到业务，叙述了整个过程。
在小刘走后，老板生气地说道：“你知不知道，这些看似简单的流程，是经过多少年，经过多少努力，花了多少钱，才优化到这种程度的？他这一拷走，可以让一些技术落后我们多年的工厂，在短时间内就会追上我们的步伐，这是你能承受的吗？就今天的事，好好写一份检讨，下礼拜一之前给我。”
业务员最关心什么？当然是订单，若是客户不高兴了，订单从何而来呀？现在客户方这么生气，自然是要想方设法缓解一下。于是打电话给我，对我说：“一个产品制造流程PPT而已，应该不是什么机密，就不能给小刘吗？”
刚被老板一顿臭骂，心情本来就不算好，现在业务员又来质问，怒气值瞬间爆满，于是愤怒地回道：“想要PPT，你去找老板说，只要老板点头，把我的电脑送给小刘，我都没有意见。”业务员还想继续说，一个没控制住，就把手机扔了出去，结果把手机屏幕给摔碎了。
一个产品制造流程，真的是机密文件吗？现在老板对我的印象肯定极差，我应该怎么办？
有关产品制造流程，举个例子：以生产电线为例，它的流程包括：束丝——绝缘——成缆——编织(若带屏蔽的话)——护套——成卷，当然每个工序还有详细的说明。
@职场小水滴的观点：
遇事不要慌，老板的严厉批评，甚至是臭骂，并不见得对自己没有好处，也不代表老板将来不再重视自己，毕竟就此事来看，错误还未铸成。所以，吃一堑长一智嘛，在将来的工作中，若再遇到这类涉及到公司机密的事，慎重一些（自己衡量），再做决定，若实在拿捏不准，也可以向老板请示一下嘛（转移风险）。
此事留给大家的一些警示：
1，一条信息的重要程度，会根据使用人的变化而变化。
在公司，对于那些：我们唾手可得的很多信息，甚至是那些自认为不重要的信息，会给我们一个错觉，认为它们是一文不值，因为我们对这些信息实在是太熟悉了。但是，对那些想要得到这些信息又没有门路的人来说，纵使千金也不一定能买得到的。
2，在与客户交流时，注意区分和保护已方的重要信息。
很多自认为不重要的信息，往往就是在自己与他人交流过程中，不知不觉间透露了出去的。所以，就像上例中的老板所说：“要知道，什么东西该给（说），什么东西不该给（说）。”
3，机密文件的流失，轻则为竞争对手添砖加瓦，重则自己公司倒闭。
朋友们，对此事，你怎么看？
