刘润老师年度演讲“进化的力量”重点概念的总结与延展

拥抱不确定性

2022不确定性是提到最多的词汇之一，意外，总在发生。但意外，也终会回归。意外带来的震荡，时大时小，时快时慢。但最终，都会回归到主线上。这条主线，就是“意料之外，情理之中”的确定性。最不确定的，是意外。比意外确定的，是周期。周期的回归线，叫做趋势，趋势从来都不是水平向前的，是斜直向上的，不可逆转的。如何扒开2022的不确定性，找到2023的确定性，就是要从意外里，看到周期；从周期里，看懂趋势；从趋势里，看清规划，穿越周期。

如何穿越2023的周期

如何穿越周期，首先三个重要的商业周期必须了解。

第一，库存周期。当供大于求时，库存就会增加，甚至导致滞销；当供小于求时，库存就会减少，甚至导致缺货。供需的此消彼长，导致了库存的此起彼伏。这就是库存周期。从来没有什么“逆周期”。所谓逆势增长，皆是顺应周期；

第二，投资周期。投资周期是由情绪的乐悲交替，导致的投资的涨跌轮回。没有繁荣，就没有萧条。他总结，优秀的企业，诞生于顺境。而所有伟大的企业，都是顺应了逆境。

第三，技术周期。真正推动世界发展的是技术。每一次革命性的技术出现，都会带来爆发式的经济增长。当这项技术被充分使用，增长就开始逐渐放缓，直到下一次革命性的技术出现。每一次革命，都是左脚生产效率，右脚交易效率。永不停止。

化解意外，穿越周期，锁死趋势然后拥抱规划

如何从确定性的规划中挖到自己的金矿? 拥抱规划，才能真正的顺势而为。要拥抱那些尤其具有约束性指标的规划，大的规划都在政策和规划性文件中，如“十四五规划”。

除了拥抱“约束性指标”，也要拥抱“预期性指标”，比如数字经济。总有人把数字经济和实体经济对立起来，觉得数字经济的出现，是对实体经济的打击。但数字经济其实从来都不是实体经济的对手。数字经济的目的，是帮助实体经济。

如何应对2022不确定性找到2023年的确定下，应用“增长=自身(内生性变量)*结构(机会性变量)*时代(环境性变量)*意外(随机性变量)”等式。其中，结构、时代、意外，三个维度的共性是都是共生性变量，只有自身这个维度是唯一内生性变量。把自己变成强大的刚性，巨人过河是不需要策略的。我不是在寻找确定性，我就是确定性。