“数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆。

企业数字化转型可以分为四个阶段，总体上是先内后外，先管理后业务：

1.业务数据化，即业务数据在线，融合成一体，汇聚在数据中台之上。

2.数据资产化，这主要是数据中台建设过程中，通过数据治理使得数据可用、可视。

3.资产服务化，即通过发掘应用场景，提供内部运营的数据资产服务，降本增效、发现新问题、辅助数智化决策等。

4.服务业务化，即通过外部场景或者边缘业务、新业务的创新，数据赋能原有业务或者新业务，产生真金白银。

企业数字化转型成功的五大关键要务：

【1】一把手推动：数字化转型是企业战略级的转型，必须由企业的最高管理者亲自主导并参与

【2】以动态客户关系为目标：业务以客户为中心，随时与用户互动，获取用户真是的感受及需求

【3】数据为驱动：从传统的BI转向大数据应用，让企业的发展路径符合业务客观发展需要

【4】打造动态组织：数字化组织的一大特点就是按照用户的需求变化，快速动态的调整企业的组织，即时响应用户需要

【5】生态系统赋能：单打独斗vs生态赋能，跨界合作将成为未来常态


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