如何成为一名优秀的安全管理人员(如何做一名优秀的安全管理者)

大家好，上期我们说了现实版的安全管理人员的角色，找茬的、做资料的、打杂的、背锅的，我也特别强调了，这都不我们追求的和想要的。接下来我们聊聊一个合格的优秀的安全管理人员应当扮演的角色，称之为理想版。

理想版角色一老板助手

法律有明确规定，企业主要负责人是安全生产第一责任人。所以安全最大的压力和责任其实都在老板那里。但作为老板，要日理万机，要关注企业经营的方方面面，时间精力以及专业知识都不够。那作为安全管理人员，理应对本企业的生产状况是最熟悉的，也是最专业最懂安全的人。安全管理人员要要将安全生产的方针政策，法律法规标准以及最新要求及时传达给老板，还要从专业的角度提出安全管理的合理建议，做好老板助手和顾问的角色，为领导层的决策提供依据和参考。如果老板是个昏君，说什么都不听，那就只能另寻出路了。

理想版角色二培训教育

做为一名安全管理人员，有责任和义务对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的基础安全知识。要根据企业的风险特征和不同层级人员的安全需求，组织编写专门的、有针对性的培训教材。而非简单地从市场购买几本书籍，或者在网上随便找几个PPT课件和视频教程。

最好是能用通俗易懂的语言向一线员工教学，内容结合工作岗位的实际情况。而不仅仅是完全按照书本教材照本宣科，长篇大论的说些专业词汇，那样会非常的枯燥乏味，听课的人会在下面睡觉玩手机。那样的培训也根本起不到什么效果，只会让人觉得在浪费时间。

理想版角色三协调沟通

安全工作的开展需要与公司各部门打交道，安全管理人员需要协调内部各部门参与安全事务。得到全体的信任和支持。处理好安全生产和发展的关系。

安全管理人员还是基层与领导之间沟通的桥梁，面对一线员工，要不停的他们灌输安全的重要性，传达安全相关的的政策方针和规章制度。同时，也要多了解员工在工作当中面对的实际困难，生产与安全存在的矛盾冲突，而不能只是一味的指责和处罚。并将这些实际困哪反馈给上级领导，让他们知道下面的真实情况。

但现实中安全管理人员却是一块三明治，夹在中间上级领导和一线员工之间，左右为难。上面要求要严厉处罚，对违章行为零容忍。下面的员工有各种各样的困哪没有的到解决。即便是自己非常的同情理解，也只能是对员工下狠手。

现实版角色四监督指导

现在的安全管理人员大多都把自己定位是一名安全检查者，而非是监督指导者，因而陷入没完没了的隐患排查治理，应付各种安全检查，造成当前自身的保姆式困境。

其实直线生产部门才应对自己所辖范围内的安全负责。安全管理人员不应该是天天搞检查，而是监督其是否存在不安全的行为，是否落实了安全管理制度，是否严格执行了安全操作规程。类似于一个监察和纪委的角色，在检查和监督过程发现了隐患及时制止，提出整改要求，并给出指导意见，而不应该是自己发现隐患还要自己整改，解决不了了还要背锅。

安全管理人员是个监督指导者的角色，具体的作业过程的安全管理是直线部门自己的事，这点一定要搞清楚。否则开展工作就会很被动。这也是为什么现在总是在强调说管生产必须管安全！事都是他们在做，我们需要做的是确保他们没有做错。