1、工程结算书的编制:在工程竣工后结算书编制的质量高低,对于工程利润有很大一部分的影响。结算书要整洁、美观、正规,最好用活页纸方便修改替换。个人建议需要编制二套结算书,报领导的要把没有把握的变更洽商去掉尽量达到真实并咨询领导的意见。报建设单位的一套造价尽量向多里做,所有建设单位签字和没有签字的变更洽商都要编制进去并且单价就高不就低做好解释工作。如果在建设方审核过程中审减也没有关系,正和他意审减越多越好。同时要保持自己的底线不能一味的迁就,现场签证要按照日期排列、编制编码、有汇总和封面。
2、在进行工程结算核对的时候,施工单位对于工程量的准确度需要灵活掌握。不要墨守成规一成不变比如计算240mm墙体高度2m,内外两侧抹灰20mm厚在计算立面抹灰面积用长度乘以2m高是没有问题的。但是顶面抹灰宽度因为内外侧抹灰各增加20mm,所以宽度要按照240+20+20=280mm计算就让人容易感到反感。因为一个工程总价好几百万会有很多繁琐的问题,面对百八十元的地方不要斤斤计较。尽量给双方营造一个轻松愉快的工作氛围。
3、限额领料:整个建筑工程造价中材料费能够占到70%左右,所以项目管理的好坏和盈利能力的高低与材料的用量控制有很大的关系。现在很多施工单位都实行了限额领料,但是在实际操作过程中发现一般大件的材料不会出什么问题。主要还是在一些消耗辅材上面容易出现问题,比如模版施工时遍地的钉子、脚手架施工时遍地的十字卡扣、钢筋绑扎时候四处乱丢的绑丝等等。这方面需要加强管理最有效的方式就是罚款,管理能够十分的严谨自然利润也会相应的提高。不要总是想着在工程结算时想尽办法多结工程款,在工程管理中这些小钱也是应该控制的。
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