员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成
固定薪点数=薪点数*固定薪点数所占比例
浮动薪点数=薪点数*浮动薪点数所占比例
固定薪点数所占比例+浮动薪点数所占比例=100%
比如：固定薪点数占70%，浮动薪点数占30%；或者固定薪点数占60%，浮动薪点数占40%
固定薪点数与浮动薪点数比例
固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企业经营挂钩越紧密，变化也越大。
通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。
固定工资
指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。
固定工资计算
某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数
正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。
固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系时，固定薪点值取1。
浮动工资
指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核及部门绩效挂钩的一种工资形式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏，员工表现及部门贡献波动。
公司月度浮动工资总额 公司月度浮动工资总额=月度实际工资总额―月度固定工资总额
员工浮动工资计算
员工月浮动工资=浮动薪点值*员工个人浮动薪点数*员工月度考核分*部门考核分*部门绩效因子
浮动薪点值=月度浮动工资总额/∑（员工个人浮动薪点数*员工个人考核分*部门考核分*部门绩效因子）
* 浮动薪点值每个月根据企业经营状况变化而不同。
薪酬调整指导图
薪酬配置指导图
