一、招工人怎么写招聘启事
1、拟定招聘信息
招聘启事信息上，岗位职责及任职要求，每项3-6条即可，条理清晰
简明扼要，突出岗位特性及要点，岗位专业术语明确
用人力术语翻译成符合行业招聘通用的语言，符合法律规定的招聘语言
求职者通过反推，看出该岗位的具体工作内容及工作要求，同时反推公司HR对该岗位胜任力构建的专业度，从而理解公司对该岗位的定位
2、发布招聘启事
岗位发布是，岗位突出技能标签、职位类别，方便网站自动匹配
多网站发布同岗位内容及薪资应该尽量保持一致性
总账号与子账号的统一性原则
求职者通过职业技能标签，在招聘网站上自动匹配岗位，同时多渠道搜多相类似岗位，查阅该公司招聘信息，反向推测定位其岗位性质以及薪资区间
3、找简历邀约面试
HR通过按地域、行业、岗位、学历、经验等条件精准搜索与模糊搜索
然后进行电话面试，电话面试技巧及邀请话术的统一准备，考验的是招聘HR的专业度，背后是HR对企业发展及业务运营的认知以及对招聘岗位理解程度
求职者简历求职的行业、地域、岗位标签，匹配推送相应的企业与岗位
同时与招聘HR电话沟通中，可初步了解岗位情况，同时一窥HR的专业度，HR的专业度相对较高，那么其公司规模化、体系化、正规化程度相对较高，反之则需要慎重
4、面试测评
初试、笔试、复试、终面
求职者应该了解其企业发展阶段，业务发展战略或运营方向，岗位定位，岗位的特殊性等
同时面试测评工具、面试官层级、面试的轮次与周期，在一定程度上可以反推其该岗位的紧急程度与重视程度
更重要的是反推该公司招聘流程与体系的专业化程度，进而反推公司内部运营流程的完善程度
5、薪资谈判
HR需要了解候选人原单位薪资的组成，该岗位薪资组成、固定薪资、奖金、红利、福利等
同时讲清现在岗位薪资结构，企业福利，该岗位候选人在公司能取得的成就与地位，展望公司及岗位发展，同时传播企业文化与员工关怀理念
求职者应该注意了解其薪资结构以及发放方式，比如直接薪资，间接薪资，福利补贴、发放周期、固定与浮动薪资比例，晋升与调薪的频次与机会
6、背调及审批
包括不限于工作单位、工作时间、工作岗位、离职原因、薪资水平调查，身份证明、学历及证书证明、离职证明、身体状况、法律情况等
HR做背调应该提前取得候选人的同意，或者在填写企业职位申请表时声明可能会采取的背调动作
7、录用及入职报到
录用通知书模板包括不限于报到时间、地址、薪资、岗位，所需资料以及无效约定等
二、word中如何制作招聘书
方法/步骤
打开word软件，新建一个空白演示文稿文档，并将其以“招聘启事”为名保存，在文档的默认文本插入点处输入文本“”招聘启事“，然后按下Enter键，如图所示。
接下来我们输入公司介绍，并在第一个字符连续按4下空格键，使首行缩进两个字符，完成文档第一段内容的输入后，按下Enter键，输入第二段文档内容，使用相同的方法，在文档中输入更多的内容，内容就不再给予介绍，可以参考简介图片，如图所示。
选中文档第一行文本”招聘启事“，然后选择开始选项卡，在字体组中单击字体下拉列表按钮，在弹出的下拉列表中选中”微软雅黑“选项，设置文本的字体，在“字体”组中单击字号下拉列表按钮，在弹出的下拉列表中选中小一选项，设置文本的字号，并在开始选项卡的段落组中单击居中按钮使招聘启事“居中对齐”，如图所示。
选中正文其他内容，然后使用同样的方法，设置文本二级标题的字体、字号和对齐方式，如图所示。这时的字体设置为”微软雅黑“，字号为四号字体，对齐方式为左对齐。图片步骤如下供为参考。
保持文本的选中状态，然后单击“剪贴板组中的格式刷按钮，在需要套用格式的文本上单击并按住鼠标左键拖动，套用文本格式，这个步骤的操作性比较模糊但有必要执行。如图所示。
选中文档的文本”主要岗位职责：“，然后在开始选项卡的字体组中单击加粗按钮，加粗之后，选定段落内容，将”主要岗位职责：“这段全选，二级标题也包括在内，在开始选项卡的段落组中单击按钮段落符号，打开段落对话框，设置间距，在段前和段后文本框中输入”0.5“后，单击确定按钮，其他段落也进行这样操作，加粗效果，并设置段落间距，如图所示。
选中文档中第4~7段文本，在开始选项卡的段落组中单击编号按钮，为段落添加编号；选中文档第9~11段文本，在开始选项卡中单击项目符号下拉列表按钮，在弹出的下拉列表中选中一种项目符号样式，如图所示。
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使用同样的方法为文档中其他段落设置项目符号与编号后，选中文档中最后2段文本，在开始选项卡的段落组中单击右对齐按钮，最后在快速访问工具栏中保存好文档，或直接打印出来。如下图所示。
三、员工招聘计划书怎么写
写作思路：可以从三个主要方面进行写，制定招聘计划的意义，招聘原则，招聘准备阶段，将每一项详细地罗列出来。
正文：
一、制定计划的意义
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证。同时弥补人力资源的不足。人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
二、招聘原则
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。
三、准备阶段
1、参照2011年人员组织机构分析，2012年度人员定编xx人。需招聘人员求xx人，根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。
2、招聘渠道开发，网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息；人才市场和招聘会。
四、招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走
1、通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息。
2、实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；第一轮周期为1个月。
3、综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用。
