9月18日-9月21日，艾威培训第75期TOGAF 直播班正式开始了。
构建一个建筑物和城市时的复杂性如同构建复杂IT系统。如果你只是构建一个简单的、单用户、非分布式的系统，就可以不需要构架师了。但你构建的系统是组织级别、重要的、分布式系统，你很可能需要数据库架构师、解决方案架构师、技术架构师、业务构架师，或者企业架构师。
在传统的信息规划中，大家谈的最多的是解决方案架构，在这个过程中出现了应用架构师和技术架构师，这两类架构师更多是IT技术出身，他们关注的是应用、数据和技术，围绕着IT解决方案去思考并执行方案。
然而有一种现象，很多做了多年的咨询顾问，大多数也是在实施层面，连业务架构的能力都没有。我们可以理解为，落地很困难！
企业架构落地困难，TOGAF企业架构师EA落地杠杠滴！
这是小艾老师为同学们在老师上课期间为大家扒拉的一些关于企业架构师落地的五个方法，简单又好学，建议收藏！
落地点 1：建立企业的架构实践
建立EA的流程、方法论包括模板
收集EA的参考模型
招募或培养架构师，成立架构委员会和架构办公室
Word - 架构工作手册(playbook)
PPT - 架构师培训101
PPT - 架构办公室章程
落地点 2: 建立标准
建立业务和IT的各类标准
形成领域架构，并对解决方案架构提供咨询
Word - 各类标准
落地点 3：执行架构开发
企业级和项目级需求沟通
规划路线图
撰写架构相关的各类制品和交付物 比如：业务流程图、系统集成图
使用架构建模工具，基于ArchiMate和其它语言
Word - 架构定义文档
Excel - 路线图和项目预算匡算
PPT - 转型领导汇报材料
落地点 4：执行架构治理
对架构的实施和运行进行治理：
建议、背书、评价、合规审查、指导
Outlook - 会议纪要
落地点 5：变革指导和支撑
对变革进行风险评估
编写变革的愿景和故事
支持数字化转型的变革实现
Outlook - 邮件给予精神支持
TOGAF落地只需要四个文档：
Word
Excel
PPT
Outlook
除此以外，TOGAF认证还会学哪些内容呢？
部分TOGAF 课程大纲
