一、如何写好会议纪要
如何写好会议纪要
我们先来区分一下会议记录与会议纪要的区别。
会议记录是讨论发言的实录，而会议纪要是在会议记录的基础上，对会议的主要内容及议定的事项，经过归纳整理的、需要贯彻执行或公布于公司的具有指导性的文件。
写会议纪要之前有两个问题需要注意一下：
在会议开始之前就搞清楚会议主题和参会部门
如果你要参加一个“陌生”的会议，千万不要等到坐到会议室，才想起来去问这是什么会议？在会议之前就必须千方百计问清楚会议主题和参会部门人员，搞清楚会议的目的。
会议前搞清楚每个参会人员的身份
如果会议室里有你不认识的人，那么你需要千方百计搞清楚每个人的职务和姓名。试问如果你不知道那个寡言少语的男人是大BOSS，你在他发言的时候开小差，最后没记录几句他的发言，那你咋办？
那么如何做会议纪要：
1.要用金字塔原理加工会议记录
用金字塔原理来加工会议记录，形成结论先行、论据充足、重点突出的会议纪要。
2.一个优秀的会议纪要一定是结论先行
任何一次会议都应该是奔着一个目标去的，比如讨论年会策划方案的会议，那么年会的主题、时间地点、预算这些就是讨论结果，也就是会议的结论。我们需要首先在会议纪要里呈现一次会议的最核心结论，这和金字塔原理的第一个原则"结论先行"是一样的。
3 把结论拆解成下一步执行计划表
一次成功的会议肯定会有下一步执行计划，并且要写清楚负责人、执行事宜、完成时间、交付对象，然后再把它发送邮件到各个参会人邮箱，唯有如此才能杜绝部门扯皮现象。所以，只有会议结论的会议纪要可能只是个空壳，有具体执行计划的会议纪要才是真枪实干。
4 记录核心人物的发言，把它作为论据支撑
会议结论和下一步执行计划都是由在场的参会人讨论出来的，需要在会议纪要中重点体现核心人物的发言观点，从而让未参加会议的人在看会议纪要的时候知晓来龙去脉，也明白为什么有些执行任务是由自己来做。换句话来说，领导的发言你不记录那你记录个啥
总的来说，会议结论、下一步执行计划和核心人物的发言论据三个层次构建了整份会议纪要的金字塔。
二、会议纪要如何写好
行政文秘会议纪要如何写好
开会常态：会前井然有序，会中七嘴八舌，会后集体失忆。
No.1 起标题
0l. 会议名称加纪要
exp:《吹牛逼不上税公司工会工作会议纪要》、《好大一家公司周例会会议纪要》。
02. 最常见的:关于**的会议纪要
exp:《关于加强纪检工作座谈会纪要》、《关于落实省委领导批示保护浮屠塔的会议纪要》。
No.2 写开头
开头简要介绍会议概况
0l .会议名称；
02 .时间；
03. 地点；
04 .与会人员；
05 .主持者；
06 .会议主要议题/解决什么问题；
07 .会议决定的决议；
08 .责任人；
09 .时间节点。
No.3 撰正文
会议内容要“去粗取精”把握重点
0l. 围绕会议中心议题/会议要研究和解决的主要问题，把与中心议题关系密切的主要意见写充分、写完整。
02. 当会议中心议题不明确同时讨论多个议题时，把几个问题视为一个中心议题的几个子议题明确写成“一、关于xx问题”、“二、关于xx问题”。
03. 如果在有些问题上看法不完全一致，应继续讨论后归纳整理完全一致或基本一致的意见。
04. 如果有些意见分歧较大，会议没有能够统一认识，也可以不写入纪要中去。
05. 会议结束时，主持人需要把大多数人认可的意见，观点归纳起来进行总结性讲话，对需决定事项“拍板”确定。
No.4 收结尾
结尾相对比较简单了，一般是对会议做出简要评价，结合提出希望要求最后落款写明发文单位和发文日期就OK了。
No.5 发纪要
会议纪要写好后需要发布
0l. 特别重要的会议，最好先给领导看下再发；
02 .发之前确定好下发范围和内容；
03. 确定发送方式:邮件、群、OA等；
04 若有附件，别忘了上传。
忌：下发后撤回或反复修改。
最重要的还是--决议跟进，把事情盯下去，盯出结果，才是开会的目的。
