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关门盘点：

a.只是高层与HR亲自参与，依赖于外部评价工具

b.人力资源主导

c.仅限几个人知道的机密

d.仅覆盖关键管理岗位

e.无法直接与人力资源其他模块关联

开门盘点：

a.从CEO到基层经理都亲自参与，依赖于他们的评价结果

b.业务经理主导

c.在一定范围内公开讨论对管理者的评价、任用

d.（逐步）覆盖全员

e.与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的“固定项目”

人才盘点会是人才盘点工作的核心组成部分。在盘点会上，组织的管理者们将对内部人才的绩效、能力、潜力等进行充分且深入的讨论，并做出人才选用、培养等一系列决策。


对于高潜力的员工，建议使用内部轮岗的方式进行发展，首先要基于经验地图，确定员工需要提升的经验类型，以便确定轮换岗位（包括基于项目的任务委派

决定人才盘点的成功要素

‐业务策略：是否清晰？

‐组织文化 ：开放的程度如何？

‐高层投入与承诺：时间、资源的投入能否保障？

‐适合的工具：工具的匹配度如何？

‐与人力资源的整合一致性：与其他人力模块的衔接程度如何？

‐跟踪与效果评估 ：多大程度上行动计划能够落地？

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