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营运流程体系建设和流程优化再造工作PPT
汇编特色
1、遵循系统性：覆盖营运管理工作的方方面面，系统清理错综复杂的工作。
2、注重操作性：以实际工作为坐标，简洁直观设计流程体系，便于学习执行。
3、推行可视化：把复杂冗长的程序文件体现为直观明了的流程图表说明。
4、强调标准化：强调四位一体标准化，流程图、责权表、作业表、记录凭证
营运流程体系的设计精神
1、公司的运营管理必须体现为系统可操作的流程制度、作业标准、表单记录；
2、运营管理体系是一整套复合的活动体系、必须要纵向横向系统化、层次化；
3、运营管理就是执行力、执行力必须表现直观、一目了然、可视化、操作性；
4、运营管理要坚决杜绝没有流程、没有标准、没有制度、没有表单的打乱仗。
营运管理体系的各项管理工作都由相关的程序文件、流程图表、流程责权表、流程作业标准、流程作业表单等构成，本PPT旨在重点表现流程环节的说明，相关操作细则，请参阅相关文件及附件。
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