产品开发过程中，企业总是希望能尽可能地缩短产品研发周期，加快新产品上市进度，让产品早日上市以获得更多的利润，尤其一些产品如果晚一天上市，都可能面临被竞争对手抢占市场先机的危险，因此众多企业都非常关注产品上市管理。
以IT行业为例，在"研发费用增加""生产成本增加"和"晚上市6个月"这几项因素中，晚上市对利润的影响是最大的，平均会使利润率降低38%。
新产品上市会涉及很多环节，一方面是企业内部的各个环节，包括公司内为了产品上市做准备的生产、发货、送货、市场、销售等各个环节；
另一方面是指公司外部，包括渠道、分销商、潜在客户和目标客户群等。
生产线就像一台复印机、放大器，一个成功的新产品可以复制出更多成功的产品，而一个有问题的新产品也会复制成多个有问题的产品，
所以，上市的过程如果发现产品有问题是很可怕的，因为上市以后，产品的特质都被放大了几倍甚至几十倍，成功之处会被放大，错误问题也会被放大。
如何管理好产品上市管理？
如何规范制定产品上市流程？
如何把握好产品上市机会？
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1、 何为产品上市
产品上市是指产品开发团队通过制定新产品上市策略与计划，按计划有序完成产品上市的各项准备活动和交付件，并选择最佳途径和形式向公司内部和外界正式公布产品包等工作，是产品成功上市的一系列活动的总称。
产品发布工作是一个典型的营销活动，包括了整个上市过程的所有活动。
2、何为产品市场成功
成功=市场容量*市场份额*销售净利润
3、如何制定成功成品的目标？
4、用什么工具才能识别客户需求？
5、产品上市管理的目的
1) 加强对产品上市过程的管理和规范
2) 有效控制产品上市的节奏和策略
3) 促进沟通，缩短产品上市时间
4) 快速、准确地推出具有市场竞争力的产品
5) 把握机遇，评估分析
6) 保障产品在正式发布前经过充分验证
6、企业内部如何明确产品管理
1) 各产品线根据流程、规范、模板自循环运作。
2) 模板做到项目级，做到具有可操作性并落实。
3) 建立以成本为基础的预算、核算体系，做到人力和时间的成本管理
4) 通过项目运作，培养各方面的专家
5) 以"基于市场需求的开发活动管理"为主线，完善和细化个市场技术业务流程
6) 培训具有市场意识的职业化的项目经理，培养具有市场意识和技术专业的系统级专家
7、如何制订基于市场需求的开发活动管理流程
8、如何将研发与市场联系在一起？
将研发和市场的配合业务，以计划的方式连接起来
市场技术计划，连接研发与市场工作的的金桥。
9、如果产品准备不充分就上市会怎样？
焦头烂额的开发人员，抱怨不断的销售和愤怒的用户。
10、如何有效控制市场发布的过程？
11、市场发布决策评审中需要关注那些关键业务点
12、产品流程如何制定
今天的分享就到这里，我是职场盖世熊，欢迎关注我。
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