职场中人，尤其对工程技术人员来讲，正高级职称就是职称评定的天花板。不少人认为，副高难评，尚可争取；正高难评，只能仰望。
那么，评正高级职称，难点在哪呢？
其实，其他参评条件，论文和专利相对好解决一些，而科技成果奖难度却相对较大。那么，难度在哪呢？
科技成果奖属于综合性成果奖项，而不是单一的发几篇论文，报几项专利这么简单。
要获得科技成果奖，首先要经过行业内的科技成果评价（以前叫鉴定），获得评价证书。评价证书会对你的科技成果水平定级，即国际领先，国际先进，国内领先，国内先进四个等级。
而影响定级的很重要的一项因素，就是技术创新性。技术创新性靠什么来证明呢？最直观的就是发明专利（实用新型专利就别提了）。因此，要想充分证明技术创新技术水平，就要有足够数量且相关的发明专利做支撑。三五项专利只是起点，十项以上才刚够看。就这一项指标，就能把一众单一成果甩到后面，这还不算论文，标准，规范，工法等等。你说难不难？
等级越高，获得等级较高的科技成果奖就越有利，但是并不绝对，还得看成果的体量和受众面。如果仅仅是一项单一的技术，只是一个系统中的某一专项技术，算不上卡脖子技术，那么即使获得一个“国际先进”，可能也评不上科技成果一等奖。因此，整合资源很重要。
再者，科技成果评价和评奖，是一个系统工程，需要准备大量的申报材料，包括:申报书，技术研究报告，项目概况，计算报告，专项研究报告，专利清单，论文清单，汇报PPT，经济效益分析报告，社会效益报告，评价意见书......这么多的材料，估计很多人从没写过，是不可能由一个人完成的，必须组建一个成果申报团队，各司其职，合作完成。
而其中，成果申报牵头人的作用至关重要。因为他要整体策划申报工作，包括:成果的题目，成果的主要研究内容，梳理提炼创新点，创新点对应专利成果，应用效果证明，汇报PPT的制作，汇报技巧，等等。
从时间上来讲，从开始申报，到准备完材料，到汇报完成，至少需要一两个月的集中准备。尤其是申报材料往往需要反复修改，使人身心俱疲。很多人对申报科技成果望而却步，就是因为申报过程漫长而熬人，对材料策划和撰写要求较高，所以才会觉得太难了，放弃了。
所以说，申报正高职称的难点在科技成果奖。这需要策划的能力，坚持的毅力，团队的协作。我们要有抱团取暖的意识，先有准备即专利，再有想法即创新点，拉一个队伍，定一个目标，奋战几十天准备材料，先拿到科技成果评价证书，再申报科技成果奖，相信必有收获！
