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接近年终了，一年一度的企业年终汇报也成了迫在眉睫的事情，汇报什么内容？如何汇报？汇报的意义是什么？这三个问题一直都是年终汇报的核心问题，今天小绘来分享一下年终汇报这三个核心问题，帮助你理清职场年终汇报的思路以及能让你在年终汇报大会上稳扎稳打，不出错。

正在写年终汇报的你，不容错过，继续看到最后，直接看精简版年终汇报要点，请滑到最后！

一、汇报什么内容？

不管是身在什么企业，汇报最强调思维逻辑，你是谁？你向谁汇报？如果你是汇报人，你希望听什么？

汇报的形式一般都是PPT，我们在书写PPT时应该着重强调以下思路：

1. 概述：

在大型企业，公司员工多，做汇报的第一步应该先简单介绍一下自己的概况。

职责描述+回顾去年的情况+概括今年的表现+展望明年的发展

总结：一页纸就让领导知道你是谁，做了什么，做得怎么样，明年打算做什么。

2. 今年工作开展的情况：

应该对你所属的工作板块/项目进行详细地描述，有去年同比，有完成度，有对公司和部门的价值，有经验总结，有可改善之处，有改善方法。

在做项目总结时，完成度是有数据呈现的：文不如图，图不如表。

那么该怎么运用这一点呢？

大家都知道饼状图、树状图、趋势图是我们经常用到的表格样式。

饼状图：适用于比率，比如：工作进度60%，市场占比20%，用户性别比例占比18%等。

柱状图：适用于数量。

趋势图：适用于市场/项目走势。

总结：学会数据表达，优势明显用饼状图，不明显用柱状图，没有优势用趋势图。体量比不过就比增量，增量比不过就比增速，增速比不过就比较增速的速度。实在没有数据上涨，就比较稳定性，比较谁下滑的速度慢。

3. 明年工作计划：明年整体目标罗列。

要具体细化到具体实施规划，有步骤，排时间，提需求（需要什么人，达成任务需要什么资金支持）

但是在这里要注意一点，凡是涉及到有关数字的部分，要学会给自己留有余地，这样在汇报的时候才能够游刃有余。

总结：规划+步骤+时间+需求

4. 部门的提升/个人的提升

如果你只是一名普通的员工，在个人的提升方面也要涉及。比如未来工作需要提升的方向，需要改进的地方，以及晋升的目标。

如果你是一个部门的负责人/主管/经理，你就要考虑整个部门的大盘和走向，结合2-3点，部门人员的需求/岗位职责优化/技术及技能提升/人员晋升的计划等（基于去年的部门岗位职责及变化点等）

总结：着重展现个人/部门的提升目标，要有清晰指标，切忌流水账。

最后，这上面的要点，小绘再总结一次：

1.先做自我概述：一页纸就让领导知道你是谁，做了什么，做得怎么样，明年打算做什么。

2.今年工作开展的情况：学会数据表达，优势明显用饼状图，不明显用柱状图，没有优势用趋势图。体量比不过就比增量，增量比不过就比增速，增速比不过就比较增速的速度。实在没有数据上涨，就比较稳定性，比较谁下滑的速度慢。

3.明年工作计划：规划+步骤+时间+需求

4.部门的提升/个人的提升：着重展现个人/部门的提升目标，要有清晰指标，切忌流水账。

怎么样，学会了吗？小绘呕心沥血总结出来，希望大家都能做好年终汇报，一年的辛苦成果也得以呈现！

怎么样，快收藏起来吧！

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