提高团队凝聚力，更多的是取决于领导的思维方式以及做事方法
1、为员工争取合理化利益
一个领导职责是在工作期间把团队带好，把任务做好
公司是一个平台，员工在这个平台上能力如果出众的话，公司也应该给员工相应的回报
比如：员工D入职时间一年，职位是项目经理，真实工作经验是十年，过去也是担任总监的，因为个人创业失败，最终选择了打工
但是工作中因为自身的能力和经验原因，周边的同事都非常的认可，半年之内凭借自己的业务能力，为公司增加了新的业绩
领导为了留住人才，最好的做法是：
1、主动给员工D说，过去的工作表现很好，希望可以继续保持
2、我会为你申请加薪，由于公司的制度是满一年，这个我们无法改变，但是绩效方面我会给你团队最高分
这样就避免了，员工的能力大于收益，主动申请离职，因为挽留的难度很大
2、留心员工的工作态度
作为一个领导，要对每个员工的工作能力、工作态度都非常清楚，如果多留心员工的想法，可以找到员工更多的价值
比如：员工E工作方面非常积极，主动申请有挑战的和有难度的工作来做，但是近期工作态度突然开始下降，领导就主动找他进行沟通
员工E的回答是，现有的工作内容做了好几遍，熟悉不能在熟悉了，感觉每天都在做重复的事情，所以提不起精神
领导得知情况，就给员工E沟通之后安排新的任务，员工E的积极性也得到了提高
这样避免了消极情况的蔓延，员工E得到了更好的发挥
3、把好最后一关
作为一个领导，既是任务的分配者，也应该是最后一个验收者，这样既可以为员工排查问题，也更加清楚最终结果
比如：领导从公司那边接到了做PPT的任务，时间周期是一周，领导找到员工F，进行充分的讲解之后，员工F正常构思结构、找寻素材、一个个页面的耐心的制作，整个工作时间里，员工也不断的找领导进行反复的确认，又反复的对内容进行优化
员工E在PPT最终完成之后，找到领导说是不是可以直接发给公司负责人
领导说要求自己再看一下，员工E表示非常的不理解，说这里的内容已经是沟通很多次的，不会有错的
领导如此地回答：
这个事情的第一责任人是我，如果一些细节出了错，或者是某个细节无法回答出来，整个事情就有返工，这样我们就白忙活了，被责怪是小事情，说不定还要再忙碌一周
员工E表示了理解，然后一起把所有的细节都检查了一遍，没有发现问题
提交到公司之后，果然有几个细节被问到，领导已经做过了充足的准备，很好地回答了每个细节
公司对于这份PPT表示认可，最终是在这个PPT的基础上增加几个新的页面
作为一个领导把控好最后的细节，其实是对员工的一种帮助
