一、如何当好班长ppt
班组是公司和课里工作的落脚点，所以班长的工作就显得至关重要。当好班长真的是件不容易的事情，你在这么短的时间里就能胜任班长，说明你的能力超群。我觉得要做个合格的班长，让领导满意，让工人满意，让自己舒心，要做好几个方面的工作： 一、打铁先要自身硬 我们是搞工艺的，业务知识必须全面，实际操作要熟练。用理论知识指导操作，即在工作中能讲出来应该怎么做，为什么这么做。例如：糖化醪在糖化过程中，酶受温度和PH值的影响，分解产物的不同，造成麦汁组分的不同；淀粉的呈色原理；发酵过程中酵母的代谢机理等等，在生产中实际遇到的问题要理论联系实际，有解决问题的能力，在同龄人和同事中占得先机，得到领导的认可，同事的服气，工人的佩服。特别是你们轮换班组制，更应该显示你的技术功底。 二、思想向上 无论大官还是小官思想必须积极向上，领导者的思想必须高于被领导者的思想。首先自己要充分领会公司和课里的精神，其次对上要表示坚定不移的执行公司和课里的规章制度，对下要引领大家服从于上级的规定。当然，规定是比较死的，有些甚至缺少人性化和人情化，导致工人表面接受心理抵触。这就需要班长在同情和理解工人感受的同时，多做思想工作，减少抵触情绪，尽最大可能去接受，最好是愉快的接受。有时，你的进步思想会受到一些人的揶揄和嘲笑，但他们心里肯定是佩服和敬仰你的，你必须顶住他们表面的嘲讽。 三、换位思考 和领导换位，和同事换位，和工人换位。多设身处地的为别人着想，多想一下别人的感受，工作时你的思想、语言、行为就会容易被别人接受，就能掌握好工作尺度，减少抵触，获得更多的支持，这是做好班长的关键。 四、团结所有人 团结，可以通过工作以外的事情（个人生活）来完成，但不是靠吃请来做这些，那样会被别人误解你是在求他们支持你。特别是你的同学和同期的同事，千万不能疏远他们，让他们感到，你在工作之余和他们还是好哥们。 五、善于分析问题，解决问题 遇到问题要沉住气，搞好调查研究，深思熟虑，别冒冒失失，听风是雨，多考虑几个解决问题的方案，有备无患。遇到问题时，属于自己的失误，要敢于承担责任，推卸责任是愚蠢的做法，不要强调工人没执行好，这说明班长的工作没做到位。 六、做好细节 细节决定成败，看来不起眼的工作，很可能影响大局。有些工作很可能因为不注意细节而失败，千万注意这一点。万事具细。 关于你现在的状况，我想，你还是要用平和的心态去对待，应该你做的一定做好，应该工人做的，要督促他们，同时协助他们做好。记住：他们的工作你只是协助而不是主力。如果做不好，要用制度去约束，因为制度对所有人是均等的，是公平的，也是任何人应该遵守的。这里就涉及执行力的问题了。 同期进厂的和同学的关系要本着“工作是工作，哥们是哥们”的原则，在不同场合处理不同的关系。 即要重视领导对你的认可，也要重视工人对你的支持。 你现在处在瓶颈期，一定要顶住压力，别被压力所压倒，过了这个阶段大家心里适应了，自然而然就接受了。这是我的感受，很粗糙很肤浅，仅供你参考。 最后送你一句话：用头脑去管理，而不是用权力去管理。祝你成功！
二、如何当好保安班长
1、作为合格的保安班长要清楚自己职责任务是什么。必须做到在其位、谋其职，担其任、负其责、享其利。公司为每一位员工都提供了平等发展的舞台，但这只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠你个人的能力。
2、作为合格的保安班长最重要的一项工作就是树立一个给队员学习的好榜样。榜样作用非常重要，因为队员更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“班长就是榜样是对班长最精干和生动的描述”。作为班长不仅要能激发队员跟随你一起工作，以取得共同的成绩，还应当采取其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容队员，并综合运用各种激励手段来调动队员的积极性，以达到最佳的工作状态，促使队员在工作中更有活力、更有凝聚力、更忠诚公司。
3、作为合格的保安班长不仅能让队员体验到解决难题、分享成功的乐趣，而且还能让每名队员认识自己是这个团队有价值的贡献者。班长通过有效的与队员沟通，掌握了解队员的思想动向，及时解决现存和潜在的问题，更能让队员知道团队需要他们，从而激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为一名班长，必须服从领导，听从指挥；必须正确理解领导下达的各项指令，及时传递公司最新信息给队员，特别是那些振奋人心的项目、业绩、人物事迹能够很大程度上激励队员，以此激发队员的荣誉感和归属感。
4、作为合格的保安班长必须凡事能亲力亲为。如果自己未曾做过或不会做的，是无法去影响队员、也无能力带领队员的。作为班长必须有谦让态度，虽然下命令时，态度严肃，毫不让步，但一定要让队员心服口服。只有平时谦虚，才能与队员做良好的沟通。处理日常事务时，作为班长必须做到随机应变，尤其遇到突发事件时，必须保持镇定，做出正确判断，只有这样，你才能处理好一切事情。同时不要忘记学习，人只有不断的学习才会进步，才能与时俱进。
5、作为合格的保安班长要广泛听取不同意见。不要被夸奖和赞美冲昏了头脑，否则你会停滞不前，所以要学会从容对待一切，包括成功与失败。不要再想那些你已做出的成就，相反要多想想那些等待你去做的工作吧！
三、如何做好一名保安班长
[保安]员情绪低落时，要劝一劝。现在的[保安]员大都年龄偏小，阅历少，处理问题不周全，心理素质不过硬，遇到困难挫折不能正确对待，容易产生情绪低落的现象，遇到这中现象要多开导，多劝一劝。一次，[保安]员小程痛苦流涕地对队长说：“我妈重病住院，我要回家服侍。”队长问：“什么病？”“胃溃疡。”队长略微松了口气：“还有半个月你的法律大专班就要考试了，你真想回去？”“当然，我妈妈为我付出那么多，现在是我孝敬她的时候了。”“小程，你的心情我可以理解，但是，你讲的孝顺是狭义的孝顺。那么广义的孝顺是什么呢？家庭经济困难时，儿子能为母亲节约一批开支就是孝顺；就业困难时，儿子能自谋职业，成家立业，这也是孝顺。你看你家的经济条件本来就不好，你妈妈治病要花钱，你探家也要花钱，况且胃溃疡是一般的病，是一种不能立竿见影就治好的病，你回家能给家帮什么忙呢？而且，你这来回一折腾，肯定要耽误学习，如果考试不通过，你怎么去面对你生病的母亲呢？”小程听后，说：“队长我想通了，明天就给家寄点东西回去，我不回家了。”
[保安]员犹豫徘徊时，要扶一扶。工作中每人都会遇到挫折,走弯路，此时，有的人畏缩不前，有的人则犹豫徘徊，准备打退堂鼓，这时，有扶一扶，给点信心。周平是个骨干，由于班长要求严格，方法不当，周平老觉得班长找他的茬，便气冲冲的找到队长，要换单位。队长说：“你当骨干的目的，就是想进步呀！”“是的，班长要求严格我知道是为我好，可是他的方法我实在接受不了！”这说明你们之间还缺乏理解，缺少沟通。人与人之间需要沟通，一方面要尽可能地使自己的行为得到别人的理解，另一方面，自己要尽可能地宽容和理解别人的行为。既不能把别人的错误强加到自己头上，更不能因为别人的错误而导致自己犯错误。”“队长那你说我该怎么做？”跟班长好好谈谈，继续把工作做好。后来，周平和班长的关系十分融洽。经过一段时间的锻炼，周平也很快成长为一名优秀的班长。
[保安]员有心事时，要听一听。现在的[保安]员刚从家庭或学校走向[保安]工作岗位，他们依赖性强，渴望理解，希望有个倾诉的对象，此时，班队长就要做战士的贴心人，仔细听战士的心事刚来队时快乐的新兵小张，前一段时间突然沉默寡言了，向变了个人似的。班长找他谈心，他说[保安]工作太单调了，大家都不苟言笑，连个说话的对象都没有，真是憋死人了。班长了解这一情况后，改变了.管理方法，在全班开展谈心活动，大家互相鼓励，互相帮助，把心里话说出来了，小张也活跃起来了。
[保安]员头痛脑热时，要看一看。[保安]员在头痛脑热时，想家想亲人的念头很强烈。此时，特别需要别人的关怀和照顾。如果这时能去问寒问暖，说一句贴心话，喂一口亲情汤，就能起到雪中送炭的效果，比平时的思想工作更有效。小王重感冒发烧40度，队长知道后特安排班长照顾他。他为小王送水送药及时换降温毛巾，还尽量让小王多吃饭，不到三天，小王就病愈上班了，精神抖擞地投入到工作训练中去。
