一、让老板满意的精美ppt
一、避免PPT画面太过冗杂
一个制作精美的PPT不是说把各种元素都添加上，就万事大吉了。画面太满，容易使人产生视觉疲劳，别人一看你PPT就犯困，进而产生反感情绪，就算你的演讲再优秀，也很少能吸引人关注吧。因此，你的PPT画面一定要精简精简再精简，注意是精简而不是精减，把与内容无关的修饰都去掉，这里的内容指的是一些与整体布局格格不入的图片或者动图。PPT画面最好留有大量的空白空间，或实体周围的空间。不要用妨碍理解的图形或文本框来填充这些空白区域。PPT画面混乱越少，它提供的视觉信息就越直观。
二、避免PPT主题不明显，围绕主题逐条列出。
PPT制作的目的是将你的思想通过画面的形式向人传达出去，而画面的主题是否清晰是衡量PPT精美与否的关键。因此在做PPT的时候，一定要明确PPT的主题，知道你要干什么，才能进行下一步怎么做。事先，你可以列一提纲，并且在PPT的第二页将你的大纲做出来。最后分条的时候，将每一条中心思想单独做一张幻灯片出来。条理清晰，主题分明，让人一眼看上去就知道你讲的是什么意思。
三、避免PPT颜色繁多，统一幻灯片颜色
在做PPT的时候，要统一一种颜色。避免出现整个幻灯片画面五颜六色的，给人造成胡乱拼凑的印象就不好了。至于用什么颜色要根据内容而定，比如年会的话，尽量用红色。中国人对红色尤其热衷，特别是赶到节日的时候，你会发现到处张灯结彩，大红灯笼，红气球，红条幅等等。当然，如果是日常会议，可以根据本公司的企业元素视情况而定。
四、限制过渡与动画
幻灯片里面和幻灯片之间的过渡与动画要适量。幻灯片里添加动画，行不？行！但一定要注意适度使用、有些朋友想让自己的PPT显得动态十足，不至于太过死板，自己精心挑选动画和过渡效果，不曾想太多的动画反而画蛇添足，导致整个画面满屏的浮动，有点喧宾夺主的概念。
五、切忌使用低质量的图片
图片质量的高低很大程度上决定你PPT的整体质量。试想，之前各个版面都十分到位，然而插图突然出来一个由斑斑点点堆砌起来的图片，使观者的心情一下降到极点，那你就得不偿失了。给大家推荐几个制图软件——智图，可以巧妙处理图片，使大图片变小，还可以使小图片无损放大。第二个——inpaint，可以用来去除水印。第三个——拼图软件Collagelt。第四个——录制GIF工具GifCam。
六、用数据说话
数据就是无声的语言，通过数据整合出来的信息更容易使人信服，同样增加别人对你PPT的认同感，这在一些优秀的PPT里是经常见到的，统计表、树状图、圆形图等数据信息的运用瞬间提升你的“逼格”。
七、巧妙利用文字，产生共鸣
文字的巧妙运用，是提升PPT质量的关键。这里的文字信息，切忌长篇大论，别人是听你说，而不是让他们去看PPT，将一些吸引他们的观点或者理论摆出来，通过讲述人本身讲解出来，这样做到PPT和人语言的巧妙融合。这里给大家推荐一款文字工具——文字云工具Tagul。它可以利用各种不同的文字组织拼成你想要的外观（比如人形、手形）。
二、如何成为优秀的领导者ppt
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
班组长首先要找准定位。特别是企业，班组长是兵头将尾，既是企业基层的管理者，又是操作工。这就要求班组长不能将自己凌驾于班组成员之上，对班组成员虞气指使不能体现班组长的权威，只能使班组长离职工越来越远。但班组长又不能事事顺着职工，由着他胡来，甚至和他沆瀣一气，这样也只能使班组管理进入社会“帮派式” 的管理误区。一个好的班组长必须有意识培养驾驭班组的能力，工作中体现出领导者的姿态和作风，时时、处处都以身作则，用自己的言行影响和带动职工。所谓“其身正，不令而行”。
班组长还要懂得如何尊重员工。有的班组管理之所以成功，就在于他将班组所有成员都视为兄弟姐妹，在成员之间不摆架子，真心诚意的关心每一个职工，尊重每一个职工，与每一个职工交朋友。班组长尊重班组员工，在工作中还要放下身段，真诚地倾听员工的意见和建议，对好的意见和建议给予采纳并及时给予鼓励或嘉奖。同时多关心后进员工的成长，最大限度实现班组整体共同进步。
班组管理要有“度”。作为班组长，每天都要面对班组全体成员，员工工作上出了问题或纰漏，如何体现和把握这个“度”相当重要。对情节轻微或员工不是故意犯错的能放过则放过，甚至可以视而不见，但这里也涉及一个“度”的问题，如果这个“错”是经常犯而成了习惯性违规则不能不纠，如果这个“错”，后果会相当严重更不能不罚。至于在情节严重到危及规章制度或已产生严重后果时，班组长更不能徇私情，看这个员工平时表现较好，或与自己私交甚厚，碍于情面而心慈手软，姑息迁就，那样只会遗下无穷后患。因为你此时的一举一动，其他班组成员都睁大眼睛在盯着。
班组长要善于与班组成员沟通。沟通是化解矛盾、统一思想最有效的途径。班组长在平时生活工作中就注意观察职工的情绪，一旦发现职工因工作、生活、人际交往等等方面发生不顺心的事产生了不良情绪，都及时地利用一切机会，设身处地与员工谈心交流，主动沟通思想、化解矛盾。通过这项工作的有力开展，便于班组长掌握班组职工思想情况，及时发现和纠正员工思想问题，增强班组凝聚力、向心力。
班组管理工作要不断创新。班组管理是动态的、经常性的管理工作，随着时间、地点、环境改变员工的思想也随时可能发生变化，如果班组长始终抱着自以为有效的那一套老旧管理思想，墨守陈规，迟早会被淘汰出局。管理创新的灵魂是思维更新，思维更新只有通过不断的学习、观察、实践才能实现。因此班组长要创新管理方法就要不断抓好自身学习，养成在学习中工作，在工作中学习的良好习惯
