一、作为管理者该如何管理下属
作为管理者的心态与员工的各自正确的心态应该怎样做？
很多人只会看到别人怎么对他，而并没有告诉大家为什么别人要这么区别对待你，在职场，整天带着自己是“受害者”的心态去工作，肯定是做不好的：我这么弱，希望得到宽松一点的对待或特殊照顾，这样我就不用去面对跟其它人一样标准的考核。职场不会同情弱者，大家要讲究一碗水端平，不能差异化地对待考核。
作为管理者，还要做到一点，就是你要帮助你的下属成功：做出专业合格的绩效交给上司，或成为一名及格的管理者。一个及格的上司，这是最基本的认识与价值观，下属失败，为上司者应该觉得羞愧，但很多上司不只不羞愧，还会将事情怪在自己下属身上，这种价值观不应该做管理层，只会误导他人。
在工作中领导为什么要区别对待你？你前面做了些什么吗？
很多人只看到别人怎么对待自己，自己现在的利益是否有受损，而不看看自己对他人做了些什么，他为什么会这样对待你。
1.工作完成的标准和工作的方式是否改变了？而你仍停留在原来的工作习惯上？
现在市场时势千变万化，大家都在抢时间、争效率而做出一些业务上的改变，包括工作目标、工作方法和考核标准的改变，这需要我们自我迭代地去做事，在拥抱变化这一块上，你做得怎样？你是否在喜欢稳定、一成不变的工作，在拥抱变化上差了一些，导致你的工作进度跟不上大家的，在团队里面，要迁就你，给你时间和方法，把你的效率提上来，或者是旧业务让你来维持，而新的业务则由乐于拥抱变化、敢于向前冲的人去做，自然会得到更多的资源和机会倾斜，这样就区别对待，而站在团队上考虑，你成为短版了吗？未来按这趋势继续发展下去，你是否还有机会呆在这团队里面？
2.你是否是一名言行一致、做出的工作绩效能达到标准的人？
除了拥抱变化外，我们还要观察自己是否是一个自我驱动、平时在公司的表现为言行一致和工作绩效能达到能力的人。
如果你言行不一致，就让领导不太省心，要花时间去抽查你的工作，看看是否达到标准了，花心思辅导你，让你跟上标准来，还要对你多花点关注，了解你的行为是否已经证明你改变了？还是走回了老路？这也包括了在你绩效不达标时，领导给时间、工作办法辅导你去改正，如果达不到就辞退了。这也算区别对待，但完全有必要啊，你是这类吗？
是否真的存在管理者给你穿小鞋？
作为管理者，他们的素质与管理水平并不能保证大家都这么好，那怎么办？领导真跟我过不去，经常针对我？
在我当下属的时候，我曾经也遇到过这样的情况，并且不止一次，我是怎么过来的，我说说。
1.放下心中的偏见，就事论事。
我们要放下：“领导你就是针对我”的偏见，因为你带着这个偏见去，相当于影响了你的情绪和让你失去了判断，这样你就没办法再去沟通，道理也听不进去。所以你要控制好你的情绪，不要带着猜疑去看他人，要站在事情本身的角度上看，为什么这样做，做的目的是什么，为团队带来什么好处。
2.多沟通，勤汇报，了解管理者的想法。
人与人之间为什么要沟通，就在于大家互相交换意见，达成一致，就算你们达不成一致，领导听取你的意见后，他坚持维持原来的决策，那么你要做的是顺从他的意思，按他的去办，你负责执行，如果你说你做不来，是因为你价值观做不了或者是不服这领导，那你可以选择辞职，找下一家能合作的公司服务。
3.请把自己手上的事做好，在公司继续工作下去，并且被排挤时，应该把自己的位置摆正：先靠边站等待机会。
领导安排什么活就干什么，花心思在工作上，把业绩做上来做好，而其它的则不用太搭理，你要靠边站，等待机会，如果你说我不想在这公司耽误太久，自然是一边选择更好的工作跳槽。如果你觉得公司平台很不错，那么你就先靠边站，等着改变的机会来了，你再出来。
二、刚做领导怎么管理下属
职场中，但凡想升职加薪，甚至是有一番作为的人，必然要经历管理这个环节，然而很多职场人在底层待久了，突然一天让他当领导带团队，或多或少都会感觉手足无措，尤其是很多从底层爬上来的新领导，说话没人听，工作没人干，批评下属被翻白眼，考核下属就被撂挑子，甚至还被一些95后下属明刀明枪地叫板，让你当众难堪、骑虎难下。
其实，从底层走上来的新领导，已经完成了职场生涯的一大步，从员工跃升成为管理者。但是，初次领导团队，不知该如何下手去管理下属，该怎么办？
01 不要只把领导职位看作权力，它更是一种能力
大多数人把当领导看成了一种权力展现，单纯的以为就是上级管下级，如果是这样理解，那就真的太片面了，而真正的领导者，是一种通过他人完成自己和整个团队工作的能力。
我表弟一毕业就去了上海某500强企业工作，由于个人能力出众，不到一年就当上了技术经理，一个经理管的片区有300多个人，那个时候作为职场新人的他感到特别兴奋，当领导是怎样一种体验？
后来他跟我讲的是，当一个领导并不是想象中那样玩弄权力、指挥人就行了，当领导，不仅要看你会不会向上级争取资源，并利用资源让下属完成所有的工作目标；还要看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和其它部门有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的部门和下属拿到最大蛋糕，这些都是领导能力的一部分。
如果做一个领导者，你只知道用下达命令的方式去控制下属，让他们惧怕你的权力，但是并不能通过下属完成工作任务，不能为公司公司创造利益，更不能带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空。
02 尽量避免，新手管理者的两大误区
15年前，我一直在某民营企业里扮演螺丝钉的角色，老老实实当员工。后来有幸进入到一家比较大型的外资游戏公司后，慢慢做到了管理层，招过新员工，也带过大大小小的团队。后来我投资了两家新媒体公司，很多合伙人也大多是公司的中高管。
回首这些年，在管理上也走了不少弯路，站在领导者的角度来看，我认为如果你想从底层爬上来当领导，或已经刚当上领导，先不要急着去学习管人和带团队，而是先认清管理新手的误区。
第一，事必躬亲，无法放手
能被选择升任管理者，相信公司对于你的工作能力是充分肯定的。你在日常工作中，已经建立了一套属于自己的判断和行事的准则。当团队成员无法达到你内心的标准时，你会自然而然地就冲上去帮忙同事完美完成。
但其实这并不利于团队成长，你越喜欢自己摆平，下属就越不成长，会使下属越来越有依赖性、越来越没想法，反正做不到相关标准，你就会去帮忙的。那他们只要等你来帮忙做就好啦，这样的结局只有累死你自己。
要学会放手，真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。
当然，授权也要交给合适的人，工作才会有效率的完成，而且要做好“授权”和“监督”两手抓的准备。
第二，始终关注在某个点上，并没有从“点”到“面”的转变
很多刚从底层上来的管理者，绝大部分人都会有个通病，就是还始终把注意力放在自己之前所做的工作上，他更在意如何把自己所熟悉的某件事做好、或某个问题解决好。
比如，在遇到问题时，有的新领导还在用员工思维，会反应在第一时间解决这个问题就好了，他不会多考虑想其它因素。
但是作为领导，就不能用这种“头痛医头，脚痛医脚”的解决方式，领导者应该多想想：
为什么会出现这个问题？这个问题的原因是什么？是员工的能力问题，还是流程机制的问题？采取什么措施可以有效避免问题再次出现？
员工更关心的是一个点，而领导者应该关心的是一条线、一个面，这个线和面就是整体机制。领导者需要保证一个团队，一家公司就像一台机器一样做到有效运转。你要尽可能调动所有资源，让整体目标都能被按时、保质保量地完成。
03 初次领导团队，应该如何着手去管理？
很多新领导，特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软，就不知道应该如何着手去管理下属了，其实，管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地为你卖命。
那具体要怎么做呢？我总结了最重要的两点：
第一，激励抓起来，才能指哪打哪
如果你是从一线员工刚升起来的新领导，先别忙着去树立威信和建立制度，你首先要做的是把激励机制做好，之所以把这点放在首要位置，是因为我知道这点做好了，远胜过其它一切管理手段。
尤其是目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。作为一个领导者，即使是新领导，也一定要会画这张饼，画饼就是描绘蓝图，制定目标，为员工指明奋斗的方向。
马云就是这方面的高手，20多年前，阿里巴巴还很弱小时，马云通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景，成功让蔡崇信放弃国外年薪70万美元的高薪工作，转而加入阿里团队。
从马斯洛的需求理论可以看出，金钱的需求只是初级需求，所以，激励并不仅仅是钱的事。包括赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感，同时要用批评、处罚、降级、降薪、辞退等方式让员工对纪律有敬畏感。
但是需要注意的是，激励一定要坦诚、真实、具体，少来点心灵鸡汤，切不可让画饼变成了忽悠。
第二，沟通畅起来，学会换位思考，才能上下齐心
日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该领导者优秀与否的决定因素。
新领导的其中一个工作就是和团队保持沟通顺畅。为了保持团队快乐沟通氛围，你需要做到3点：
1，时刻准备“两张脸”
当领导的必须要有两张脸，新领导也不例外，一个黑脸，一个白脸，要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了，要黑脸相对；员工委屈了，要白脸相迎。这种抑扬顿挫的感觉，能让你的领导角色明显，而不会显得像个透明人。
2，不走直线，学会倾听
好的领导者都是“不走直线的人”，在工作中要多与员工交流，尤其是倾听，及时识别员工的不满，妥善对待员工的抱怨，才能化解工作中的矛盾和冲突。
3，学会换位思考，站在员工角度考虑问题
新领导在沟通中时常以自我为中心，不断表达“我觉得应该这样”、“我的目标是”，而忽略了团队成员的感受。你只有换位思考，才能让你了解到下属员工面对的困难和困境，帮助他更好地完成工作和任务，实现团队目标。
04 新手管理者，要学会提升团队战斗力，共同前行
团队成员都有各自的性格、风格，所以采用怎样的管理手段能指挥所有人，向共同的目标前行才是团队管理的关键。
作为新手管理者，你除了需要建立团队的规则，赏罚分明，并且严格贯彻规则以外，还要懂得分钱、关心、表扬、揽责以及示恩。只有这样，才是一个有战斗力的团队，才能在规则的规范下，共同前行。
就拿南宋时期的岳飞来说，大家都知道岳家军，可是不知道岳家军为什么这么厉害，因为岳飞这个“领导”会分钱。岳飞不蓄私财，每次都把朝廷给他的赏赐分给手下将士，深受士兵爱戴。所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。
作为一个领导者，不谈钱，不给下属更多利益，就不会领导团队。团队做出了成绩，公司给了奖励，很多领导都把利益揽在自己怀里，舍不得分给下属，有些领导甚至还把责任甩锅给下属，这样谁能为你卖命呢？
作为领导者，对下属要学会为下属争取待遇，下属需要帮助时就给以热心相助；领导也要勇于替下属承担责任，在员工中才会树立起威望，大大提高团队的战斗力。
最后，到了新的岗位，很多人都会感到紧张，生怕自己做不好。其实也不用过度紧张，无论是多成功的管理者，多是从基层员工做起，你今天经历的都是他们曾经经历过的。
但是，成为了领导，你就要明白，你不再是孤军奋战，你和你的团队是一个整体，你们需要团队作战，因此，你要善待你的下属，因为新的人加入进来往往模仿的不是你，而是你的下属，你要时刻保持谦卑心态，要知道你的领导者光环至少一半来自于你的下属。调整好你的心态，勇于面对挑战，当千帆过尽，回望来处，原来风平浪静。
三、作为一个管理人员应该怎样管理下属
【一】、管理好下属的方式：
一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。
二、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
三、管理高傲型下属的方法
这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内的事。
1、要沉住气。2、忘却这些。3、敢于批评。4、说一不二。5、提高她的忠诚度。6、她有功时，给她丰厚报酬，让她受之无愧，反想到平时对你有愧。7、适当时候用适当的方法挫其傲气。8、不与攻击型的人正面冲突。9、不以怠慢回应傲慢无礼。
