PPT太土,肿么办?不妨对照以下5个步骤来准备,套用这套方法,你的PPT至少做到了主题明确、逻辑清晰、重点突出,如果适当训练,你的PPT将越来越高大上。

第一步、明确PPT的主题,确定PPT的亮点、价值点是什么?要对谁讲?重点讲哪些内容?

第二步、搭建PPT的逻辑框架,清晰的逻辑才能做到有吸引力、条理清晰。

第三步、编写PPT脚本,像写小说一样准备,尤其是不同片子之间的过渡。第四步、提炼和加工信息,提炼出核心观点、核心结论,将论据图表化、图形化。

第五步、合理运用PPT素材,套用模板和好的表达效果,实现事半功倍。

今天我们重点分析前两个步骤,剩下的明天继续分享。

第一步、明确PPT的主题,确定PPT的亮点、价值点是什么?要对谁讲?重点讲哪些内容?

1、为什么讲(Why),明确PPT主题

看似简单,但不少人开始制作PPT之前,往往还没有经过认真思考就动手,导致与目标大相径庭。

有一次,让徒弟写个系统总结材料,可是他写的PPT,全是软件功能介绍,汇报对象是企业的中层干部,他们的重点是软件如何使用吗?当然不是,他们关注的是这些功能解决什么问题,他们需要的是以业务场景为线索来介绍。

2、对谁讲(Who),明确PPT的受众

首先,预判关注点,方法就是让观众有收获,比如方案等解决哪些问题,侧重哪些最新技术等。

其次,要考虑演示场合的人员搭配,如果是厂长主任一起参加,优先解决主任的问题,厂长的问题往往太泛太抽象,解决了主任的问题,也就是解决了厂长的问题。而主任和员工一起开会,则优先解决要专题讨论的问题,优先解决员工问题容易陷入细节,而优先解决主任的问题则不容易落地。

3、讲什么(What),明确PPT的应用场景

不同的场合适合不同的内容,同一份咨询报告,给该领域的专家介绍,就要强调专业内容,给普通用户介绍,则应该介绍一些实操性的、便利性方面的内容。

第二步、搭建PPT的逻辑框架,清晰的逻辑才能做到有吸引力、条理清晰。

1、使用SCQA故事结构搭建PPT的逻辑框架

故事结构最能打动人、最能吸引观众按你的思路去看PPT,SCQA在PPT中往往起到引导作用,通过突出冲突和疑问,引导观众去认真听你的结论,比如咨询报告、工作总结、产品展示中,我们都可以用SCQA结构,先进行“痛点分析”、然后写上观众可能想到的疑问,从而达到共鸣,最后你抛出观点,从而让观众更加认同你的结论。

Situation:情景,如工作计划、经营环境、各项任务的完成情况等。

Conflict:冲突,如项目延期、利润下降、线下转线上的不确定性等。

Question:疑问,针对问题、风险,联想到由什么原因导致的?有什么解决办法?

Answer:结论,PPT中要展示的方法、步骤等内容。

2、使用金字塔结构搭建PPT的逻辑框架

金字塔结构是一种结构化的逻辑表达方式,比较适于即兴演讲、时间较短的沟通、方案汇报、产品演示等场景。

金字塔结构是一种先入为主的、以问题为导向的逻辑结构,强调结论先行,层层推进。

金字塔结构的核心思想是结论先行、以上统下、分类分组。

结论先行可以确保让观众第一时间了解结论。

以上统下则强调层层递进,每个层级的中心思想,都是对下一层级的高度概括。

分类分组则确保论点或论据之间,内容彼此独立且不存在互相冲突,同时通过分组,确保每个层级的内容都尽可能涵盖了上一层级的范围。

3、使用思维导图搭建PPT的逻辑框架

在导图上可以很清晰的看出哪些论据有冲突或有重复,而且导图也容易让我们清晰的地看出某个分支下面的分类是否完整、是否有遗漏。

最后,分享个思维导图搭框架的例子,参见附图。

今天就分享到这里,我们明天不见不散。

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