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今天分享这套资料是华为早期引进IBM进行业务咨询时的业务领导力模型，可以帮助了解战略分析、计划制定及领导力工具，喜欢的朋友请点赞、转发，文末有资源包获取方法。

IBM（国际商业机器公司）1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 31万多人。

作为一家百年企业，2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，IBM位列92位，保持基业长青。

业务领导力模型：

即BLM模型(Business Leadership Model)也译为业务领先模型,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。

BLM促使IBM成功，使其战略、执行、价值观与领导力之间步调一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值。

Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才个国与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分桁,有效的资源调配及执行跟踪。

IBM业务领先模型-领导力是根本

BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,

它的运用是IBM的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,通过积极的实践得以发展。

IBM的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来推动变革.

战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的,在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的,

IBM业务领先模型-价值观是基础

战略是由不满意激发的,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知.

业绩差距:

是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述;

机会差距:

是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的种量化的评估。

业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计;

填补一个机会差距却需要有新的业务设计

IBM业务领先模型-战略

战略意图：

组织机构的方向和最终日标,与公司的战略重点相一致；

市场洞察力：

了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么·

创新焦点：

进行与市场同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化；

业务设计：

对外部的深入理解,为利用内部能力和持续增加价值探的业务设计提供了基础。业务设计涉及六要素:客户选择、价值主张、价值荻取、活动范围、持续价值和风险管理；




IBM业务领先模型-领导力是根本


IBM业务领先模型-价值观是基础

























































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