一、职场中如何正确带新人
职场上带新人，是一个前苦后甜的过程。
前期来看，带新人肯定是比自己干累，而且效率更低。主要有几个方面原因：
1.思想方面：有的新人，尤其是刚步入社会的年轻人，思维还不能完全切换到职场频道，比较大条，不重视细节，这就出现了我们认为再简单不过的事情，到了新人那里就会出错。当然这也是因人而异，但我也确实带过不少这样的人。
2.能力方面：新人经验不足，有时并不是不努力，而是确实能力和认知层面达不到，总是要有一个经验积累和试错的过程，成长需要时间。
还有就是，刚到一个工作岗位，摸不透套路和工作重点，把精力错误放在了一些细枝末节上面，做出本末倒置的事情。
3.性格方面：不同的人有不同的工作作风和行事风格。同一个事情，给不适合的人做事倍功半，给合适的人做，事半功倍。工作是死的，人是活的。怎么发挥新人的优势，这是我们应该思考的，这也是带人很累的重要原因。要让自己适应新人，也要让新人适应自己、适应岗位。
这也是考验我们自己的带人艺术，毕竟人带不好，我们自己是有引导责任的，这是无法推卸的。
但是从长期来看，只要带的人逐渐走上正轨，有了独立承担的能力，就能很大程度的解放我们自己。
这样我们就可以从事务性的工作中解脱出来，有更多的时间去思考更深层次的工作，有更多的时间去从事管理工作，有更多的时间去实施顶层设计。
所以，职场上带人是个痛苦的过程，但是确是让自己能够升维的必要过程，痛并快乐着。
二、职场中怎么正确带新人
带过很多刚入职的大学生，我得方法是:
1，指方向
告诉他们应该成为什么样的人，给他们指导职场规划。
2，设目标
设定1个月，3个月，半年，一年，三年的目标，然后指导他们实现目标的方法。
3，做练习
列一些实战的训练题，不管是主观题还是客观题，还是训练项目，让他们能上手实操，能看到成果。这个过程既能培训技能，又能建立信心和工作思维。
4，设考核
给出题目和实训项目的考核指标，针对练习的结果，对比指标，找到优点和不足点，针对性的再次训练和优化。
三、如何在公司带新人
在职场上带新人肯定是比自己做累，但是带新人讲究对了方法，不仅能更加轻松，还能让新员工快速进入状态。那么在职场上怎么带新人：
1、要有耐心
新人刚到公司，什么事情都不懂，这是正常的。不管你是什么角色，不要大呼小叫，不要不耐烦，你可以不做这些工作，但是要做就必须要沉住气，必须要有耐心，多鼓励新人。2、多沟通、多交流
和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。
3、该严格要严格
对于一些屡劝不改、调皮的人来说，那就不用客气了，明确告诉他，今天的工作做完才能走，公司给你发工资，你就要对得起这份工资，如果有其他的意见和想法，欢迎提出，但是不能损害公司的利益，这是底线。4、强调双赢
很多人是因为各种各样的原因进行到一个新的环境，不管你是明说，还是暗点，一定要指出，你来工作是为了你的生活，而公司用你，也是要你创造价值，这是双赢的，如果仅仅看到单方面的，或者对薪酬不满，注定是要走的，那就不要费力去说服了。5、不要说太多
如果你和新员工说的太多，大家会比较盲目，这对于一些初入职场的新人来说很抵触，对于这些人，你就教会他工作内容和工作重点就可以了，他如果想学，他会找你的，如果不想，你也强制不了，所以别说太多，适可而止就好。
6、不要事事亲力亲为
领导把培训新人的工作交给你，但是并不是要你所有的事情都要自己做，对于新人的一些情况，不要事事亲力亲为，你关心太多，只能说明你目的不纯，你作为培训者的身份，自然有你该做的事情。
