如何提高产品质量及产量(如何提高新手的产量与产量)

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如何提高产品质量及产量
如何提高新手的产量与产量
如何提高作物的产量

一、如何提高产品质量及产量

1、严格的管理制度

公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理，建立了科学的检验标准，并对检验指标进行了标准化，责任到人、确保公司持续稳定生产合格的产品。

2、原材料严格把关

公司从原材料严格把关，所有物料必须符合欧盟CE和UL检测标准，选用较有实力的供应商，建立严格的产品工艺指标，并与物料供。

3、员工系统的培训

国一建立了定期的员工质量培训制度，讲解质量管理的新知识、新信息，树立每一个员工的质量意识，规范自己行为，小到一个螺丝、密封圈，大到一台整机都做到一丝不苟、精益求精。质检部门建立了规范的检验规程，具备先进完善的检测设备和方法，并严按照规程检验，做到产品7*18小时性能测试实验，不让一台不合格产品出厂。

4、完善的售后服务和质量承诺

产品有各种质量检测报告，有质量承诺书，只要一个电话，二十四小时之内一定到现场维护，业界冲床保固期均为一年，国一高速冲床超长时保固一年半，终身维护，同时为客户节省费用开支。

开展质量大检查：

各部门、各地区要把这一工作当作大事来抓。所有企业都要自觉地认真开展自检，而不是消极等待上面来查。质量大检查要严肃认真，一丝不苟，铁面无私，不耍假把式，防止走过场，务求取得实效。

从2008年第三季度开始，实行国家监督性质的产品抽查制度，国家经委将会同有关部门组织一百个左右质量检测中心和检验所（站），每季度轮流抽查一、二百种重点产品（量大面广的重要生产资料和市场紧俏的消费品，特别是与人民生活密切关连的食品、药品）的质量。

抽样方法要科学，样品可以在生产单位抽取，也可以在用户和流通单位抽取，委托检测中心负责抽样，以杜绝弄虚作假。抽查结果，由国家经委每季度发布一次质量通报，并在报刊、电台公布，进行表彰和批评。各部门、各地区也要对本行业、本地区质量问题较多的企业，经常组织监督性质的产品抽查。发现问题就要进行整顿，限期改进。

鉴于当前优质产品评比中的弊病不少，弄虚作假现象时有发生，而且评比方法也有待改进，拟暂停颁发国家金、银奖牌，正在着手修订《优质产品奖励条例》。

二、如何提高新手的产量与产量

1.首先做好后勤行政保障工作，合理安排新员工的吃住，打消其的后顾之优安心工作，孙子兵法说“兵马未动，粮草先行”就是这个道理。 2.积极开展新员工培训工作，使其快速了解企业的各项规章制度和个自岗位的工作职责。使其尽快的适应新的工作生活环境。 3.新员工进入生产车间前，管理人员应详细的了解其的人事档案，取其之长，安排工作岗位。技术指导工及时跟进，对其进行技术指导，了解本工序的制作工艺。减少不良品产出，提高生产效率。 4.新员工在岗位上操作一周，管理人员应对其每天的生产质量、产量有详细的了解，并进行沟通，树立其自信心。 5.一周后管理人员根据新员工的实际产量，每天适当增加生产任务，对每天顺利完成新任务的员工，通过早会进行表扬鼓励。对连续几天没完成任务的员工进行统一召开分析会，分析生产过程中存在的问题，讲解改进的方法。坚定新员工的工作信心。 6.加强生产劳动纪律管理，优良的劳动纪律才能产生优良的劳动成果。改变新员工不良的生产习惯。良好的习惯是成功的开始。 7.提高新手的产量与质量与管理人员的管理方式密切相关，在管理过程中管理人员一定要灵活机动，多鼓励少批评，因为要改变一个人的行为，首先要改变他的思想。做为一名管理没有一层不变的方法，只有灵活的机制。