加班写汇报材料

最近，在茶水间看到小张总是垂头丧气提不起精神的样子。问了他为啥这样，他说本周已经写了3个PPT了，要向领导汇报。还有一个PPT没完成，今晚又要加班。听闻同情不已，又安慰几句。随即联想到，职场人对于无休止的PPT汇报文化真是深恶痛绝。

员工的「累」

员工的本身工作职责是要处理业务上的事情。领导安排写PPT，业务上的事情又处理不完，只能加班。每次写PPT汇报，翻过来倒过去都是这几个抽象的关键词：总结，高度，计划，赋能，增效，降本。对于工作展开没有一点帮助，纯属浪费时间。因为忙着写汇报，业务上没有及时处理，耽误了一线的操作，一线投诉过来那更是又急又气。

有人说是员工自己时间没有协调好。但没想到人的精力是有限的，同时帮着多件事情手忙脚乱，慌乱之间容易出错，错误要修正又会带来更多的工作量。而且更多时候，三个人的活都给你一个人干了，还说员工没有协调好时间，那为什么不说领导没有分配好任务，没有发挥作为领导者的统筹与管理能力呢。

临下班了布置了任务，第二天就要看到数据说很着急，自己拍拍屁股走人了，留下员工苦逼加班到深夜。像这种情况真有临时紧急情况一次两次还好，如果次数多了，打工人要坚决反馈沟通或者拒绝，不能让这种情况成为常态。否则后面就会有无休止的麻烦找上你，学会拒绝也是我们职场人的必修课。

领导的「懒」

成为领导者，意味着管理和把控能力要更强，与员工相比，更不能轻易犯错。并且带领着团队，要想让团队有凝聚力，让人家听你的，简单来说，起码要做到基本的尊重。自己不想加班却让员工加班，自己领导和管控能力不行，让员工做了很多无用功。最终，员工为了领导的决策失误买单。

特别是PPT汇报，如果平时对自己管理负责的业务熟悉，对未来方向明确。就不会让员工高频率的输出设计出赋能，增效，公司发展方向这种高度的PPT，让员工去猜测领导心思去办事。实际上就是本来属于自己管理工作的本职的东西让员工代劳，时间长了自己就丧失了领导者的应该的业务嗅觉。

PPT作为一种演示工具，是为了更好的介绍和展示业务和产品，职场中需要PPT的制作和展示能力，但并不需要员工每天为了应付被迫成为PPT垃圾制造机。

最后，希望职场中，多一点真实和踏实的工作，少一点虚头八脑的形式主义。回归到真正的工作本身，为了业务诚心的去思考解决办法。当觉得每天工作很有意义时，工作也会很快乐。