一、如何进行有效的培训要点ppt
开展员工培训是为了让员工在企业当中可以更好的生存与发展，更好的发挥自己的能力，创造更大的价值。一个企业的人才优势和企业开展科学有效的员工培训息息相关，如何有效开展员工培训是培训工作人员需要研究的问题。下面整理有效开展员工培训需要重点注意的3大着力点。
1.要把培训工作提升到企业战略的角度上。
想要让企业的竞争力整体的提升到一个更高的水平，如果没有让员工的技能与素质跟上发展的节奏是不可能实现的。所以在制定企业人才培训规划的时候，要从企业发展战略的角度出发制定出切实可行的人才培训计划。把培训归入企业发展战略的重要组成部分，让培训具有战略的价值，能够根据市场的变化清晰企业自身的定位，再根据企业战略有目的性的提升竞争力。
2.争取中高层的重视和支持。
巧妇难为无米之炊，如果中高层的支持度不够，培训资源没有保障，培训工作的开展诸多阻碍，也就没有办法做出太多的成果。培训下属是管理者的重要职能，获得中高层管理者的重视是保障培训资源的关键，中高层管理者的重视可以提升培训工作的影响力，感染员工学习的积极性，中高层管理者的身体力行积极参与有助于驱动员工的学习动力。
3.精心组织员工培训以求得更好的效果。
不想让员工培训总是在做无用功，就需要在培训过程中把控好过程，合理的根据不同培训对象的需求分析、确定培训对象的培训项目、选择合适的培训讲师、培训方法的选择、培训课程的把控、培训效果的评估等等，并根据存在的一些常见问题,给出针对性的解决对策。一个好的培训离不开组织者细致的、周详的安排。
员工培训是一种有组织的知识传递过程，有效开展员工培训需要把控好一些关键点，才能够更好的让培训落地取得更好的效果。
二、如何做好培训助教ppt
小张刚成功应聘一家培训机构做培训助教，对于培训助教这个工作，小张并不是很了解。刚开始工作的前三个月，感觉跟着讲师出去讲课挺好，但三个月之后，小张觉得当助教太没有意思了，做的工作没有意义，对此讲师再给小张写实习报告评语时，专门写到工作不仔细，缺少认真态度。
原来，小张在做助教期间，每次出去都会犯错误，以至于讲师对于安排给小张的事情都要再重复检查一遍。
看到自己的实习报告评语，小张专门找到讲师进行沟通，讲师与小张进行深入沟通后，小张决定从以下几个方面去认真做好自己的这份助教工作。
第一，做好讲师培训开场工作，之前小张认为助教工作太单调，其实是没有找到工作的乐趣，在做培训开场前，其实是讲师给助教的一次展示自己的机会，开场是很关键的环节，只有开场开好了，才能从最初就调动学员们的积极性。
第二，提前准备好物资，对讲师常用到的培训教具，助教一定要根据讲师培训课程的授课进度进行准备，不能再向之前那样，讲师要什么再去找什么。
第三，与培训方的沟通，这是小张之前总是不愿意去做的事情，与培训方沟通会很锻炼助教的人际沟通能力，而且多与各培训方人力部门建立链接，如果以后自己从助教成为讲师这就是一笔宝贵的财富。
培训助教在平时做好自己的工作事项，也要作为一名学员去听讲师讲课，从中去学习如何当一名培训师。
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