一、如何降低不良现象
如何降低护理工作中不良事件的发生 。
护理不良事件是指在护理的工作中发生的，
不是在计划当中出现的，或者是没有预料到的
并不希望所发生的事情。
1.工作责任心
降低护理不良事件需要有工作责任心。来医院
工作了，就放下自己心中的一切，全心的扑
在护理工作上，不让自己的心受一到外界
的干扰，来到班上了，心中所想的就是患者，
为患者提供自己细心的护理，心中的护理安全
要时刻谨记，不能跨过那道高压线。
2.改善护理配置
降低护理不良事件的发生，还需要增加临床
护士的比例。临床上我们经常会发现，护士
与患者的配置比例不一致的现象即：住院病
人人数增加，依然还是原来的几个护理工
作者，造成护士忙不过来的现象，护士的工
作量增加好多，这样对护理安全是极大的
隐患，容易造成护理不良事件的发生。
3.强化培训
降低护理不良事件的发生，需要不定期的举行
护理不良事件相关知识的培训及学习，分层
次的培训，重点就是年轻护士的培训，强化
护士的安全风险意识，提高年轻护士的综合
素质。科室里也要每月举行一次护理不良事
件的原因分析，提出改善措施。
4.合理的排班
降低护理不良事件的发生率需要合理的排班。
护理管理者要根据每一位护士的工作特点、
工作经验来进行合理的搭配，尽量是资历大
的与年轻护士搭班，节假日的时候更要做好
排班，保证充足的护理人员在班，节假日是
护理不良事件发生的高峰时期。
5.有效沟通
降低护理不良事件的发生，还需要有效的沟
通。一些不良事件的发生，往往是因为缺乏有
效的沟通造成的。比如事件分享：患者正在
输液，护士讲解其药物作用，告知患者在输液
的时候，输液的部位需要制动，以防输液渗
漏，造成损伤，而患者却是眼睛盯着手机看，
根本就不知道护士讲了什么，就点头。一
会儿，患者输液测肢体发生渗液了，患者就
会说怎么就鼓起来的啊，我就下个床啊。原
因就是缺乏有效的沟通，护士所讲述的措施
患者就没有真正的听到，索性这瓶液体不是化
疗的药物，没有造成严重后果。
二、电子厂如何降低不良率
生产不良具体的说是一个广义的名词.首先要明白不良产生的原因,成形中不良的产生主要由机械.模具.生产工艺.材料.作业方法和环境几点造成.要控制不良就必须要知道不良从那个方面产生.在生产中要详细的记录不良品的不良原因,再经过系统的分析找出不良造成的根源.制定,采取相应的纠正,预防方案.要降低生产不良率,机械要有良好的保养记录.模具的养护同样重要.在模具投入生产前的试模是非常重要的环节.试模的好坏直接影响生产中的不良产生.试模时的工艺是不是最常用和最简单的?试模时的产品是否要经过很多的后加工处理?因为生产时可能因机械的不同,技术水平的差异造成不良的产生.一般情况下特殊的成形条件的稳定性是无法考证的,因此造成不良的机率也就越大.生产中工人的作业及培训也是十分重要的.如果能将以上几个方面控制好.那么不良的降低将不是什么问题.
三、怎么控制产品不合格率
1、在生产与作业的全过程实行全面质量管理，鼓励全员参与质量管理。量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与。
2、每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。
3、同时引进先进的生产作业管理方法，日事清系统对管理分工明确，可以把所有与项目有关的人员都加进来。划分好部门，团队，尽量划分明确，可以帮助你快速、准确的下发任务，减少不合格率。当好的管理方法有了之后，再加上全员参与质量管理不合格率很自然的就会降低。
