一、如何成为一个优秀的领导者
优秀的领导必须具备专业的业务知识，这里的业务知识更多是指一种能力、一种警觉——面对外部环境的变化，能够凭借专业能力迅速做出最正确、最合适的判断。
很多时候这种警觉、判断会关乎着整个部门、整个公司的决定，因此一个优秀的领导必须具备专业的业务能力
时刻有明确的目标。这样的领导有个显著的特点就是安排的事情都是员工本身能够完成的事情，也是暂时恒定不会改变的任务。不会今天让做这个，明天让做那个事情，更不会安排的事情多到员工加班加点都无法完成。
简单地说，优秀的领导时刻知道自己应该做什么，下属员工应该安排什么，而不是迷茫
协调能力。既然是领导，必然有着自己的团队，对于团队的管理很多时候体现在一个协调上面。下属员工很多时候难免出现磕磕碰碰的情况，这个时候就需要领导有着明确的协调能力。将事情遏制在萌芽，尽量大事化小小事化了。
协调能力不仅指的是下属内部的矛盾协调，也包括部门之间的协调。不能一味偏袒本部门员工，看是获得了本部门员工的赞许，但是后期需要别的部门协助的时候就会出现问题。
凝聚能力。火车跑得快，全凭车头带。一个团队的人员如果向心力不是一个方向的话，那么车辆永远不可能前进。领导需要将整个团队的人员团结凝聚在一起，一起向着目标前进。
二、如何做好一名优秀的管理者精要ppt
怎样才能做好一名优秀的管理者一、以心带人,以情管人 再成功的人都有一颗温暖的心。对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，你的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的 。 二、尊重员工、信任员工 真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必摧，势不可挡。一只蚂蚁微不足道，但一群蚂蚁可以摧毁一座大坝。 三、做员工的教练与朋友 优秀的管理者不是要给员工讲理论，讲经验，讲故事，而是要用最通俗最务实的话告诉他该怎么做．也就是做事的方法。优秀的管理者要经常陪员工聊天，什么都可以聊，生活、,爱情、人生、梦想、爱好等。只要是能想到的。不要指责员工吹牛，不要笑话员工异想天开。每一个人的心是一扇窗，一个人打开，只有一缕阳光,每个人都打开,就会无限灿烂,无限光明。 四、管理部门工作 优秀的领导每周要有一次会议总结和一次聚会活动。 优秀的领导要经常写培训知识和发言稿,但每一次培训和发言都是不用稿子的,用稿念的培训和发言是死的,是无用的,用心说的培训稿和发言才是实用和成效的。 商场如同战场,情况瞬息万变,如果按规定好的理论战争往往要全军覆没,规定好的东西如果运用到实际的事业和工作当中,其结果必然失败。 五、树立自己品牌，做人们心目中的大领导，而不是小领导1、看到一点成绩就沾沾自喜的领导是小领导。看到成绩在高兴之余,更多的是不满足感的领导是大领导； 2、遇到失败和挫折就失去信心和痛苦的领导是小领导。面对失败和困境,没有被失败打倒，被困境压吓倒,反而更加坚韧成熟,更加不服输.这样的领导是大领导； 3、觉得自己比员工聪明的领导是小领导,觉得员工都是智慧的领导是大领导。4、说话多于思考的领导是小领导,思考多于说话的领导是大领导； 5、总是找理由和借口的领导是小领导。只有错误的决策,没有错误的市场的领导是大领导； 6、对待失败和犯错误的员工责骂和惩罚的领导是小领导。原谅和理解,安慰鼓励员工的领导是大领导； 7、计较一时得失的领导是小领导,眼光长远的领导是大领导。 8、遇到失败指责别人的领导是小领导。深思反省,自己承担责任和悔过并总结失败原因的领导是大领导。 9、只凭主观和个人意识下结论的领导是小领导。善于做市场调查,和员工讨论交流做结论的领导是大领导。 10、 自作聪明，刚愎自用的领导是小领导.正确看待问题,准确剖析问题,合理得出结论,掌握事物发展规律和基本原理,有很深的理论知识,又能通俗理解并将其运用到实际商业中去,在千变万化的商业中,能透过表面看本质,并具体问题具体解决的领导是大领导。
三、怎样成为一个优秀的领导者
修炼沉稳力，修炼独有的魅力
每个厉害的领导，都是那种举止从容的人，都是那种一看就很有气势的人。
领导的沉稳，是克制自我的结果，是高度自律的结果，是有意锤炼自我的结果，是千锤百炼的结果，也是自我不断扩张耐受力和受挫力的结果。
没有谁一开始就有百折不挠的勇气，没有谁一开始就有领导者的魅力。
随着经历的事情越来越多，随着解决掉的问题越来越多，随着个人能力的不断升华，随着个人经验的丰富和决策魄力的提升，领导者就会显得越来越沉稳，越来越镇定自若，越来越具有厚重的力量感。
显而易见，领导的沉稳力是卓有成效的工作带给他们的，也是个人有意淬炼自我所得到的。
那些厉害的领导身上，不但有沉稳力，而且还有独有的魅力。
这种魅力，正是领导所散发出来的对下属、对客户、对他所接触的人所表现出来的特有引力。
这种魅力，是一种带有神秘的气息，是一种扑面而来的分量感和权威感。
这种魅力，是一种举重若轻的亲和力，是一种分寸感强的距离感。
这种魅力令我们感到领导的和蔼可亲，也感到领导的雷厉风行，更感到领导的精明强干。
02 善于倾听，善于引导，善于带动
那些厉害的领导总是善于倾听。正是在倾听中，在询问中，他们得以集众人之智。而众人之智被领导所集聚并运用之后，就成为一种强大而系统的力量。
这些领导善于倾听下属的诉说，善于引导下属说出来自己真实的感受，善于向下属提问，激发出他们内在的潜力，让他们超水平地表达自我，发挥自我。
厉害的领导往往循循善诱，他们即使有明智的见解或答案，也不会轻易告知下属，而会鼓动下属的担当和责任精神，并在此过程中让他们自己发现或创造对问题更好的解决策略。
当领导把选择的权利交给下属之后，也就把相应的责任交给了下属。
当下属从领导所指引的方向中得到明智的解决方案之后，显而易见，这是下属的选择，也是下属可以实施的内容。
至于好，或者不好，那就是下属的担当与职责了。
如果什么都是领导说怎么做下属就怎么做，那么责任始终是领导的，下属也始终难以独当一面。
因此，厉害的领导总是善于倾听，善于引导下属承担责任。
