附－PPT课件：

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思考两个问题：

1、是否参加过心态学习？

如：感恩心态、老板心态，等等。一般情况下，老板是比较愿意请老师讲感恩心态与老板心态的。我也曾经见过员工参加完感恩心态后，抱着老板痛哭，但几天不到，还是照常会离职。

那老板心态又是什么呢？

如果公司所有人都可以像老板一样去思考，去承担，去作为，可以想象一下，这家公司一定会非常优秀。

然而，我们的老板常常与员工讲，把自己当成老板一样去思考、去工作，然而随意地，甚至有些不尊重地安排这些人的工作，这些被要求有老板思维的员工，根本体会不到那种真正老板的感觉。

事实上，当老板要求员工感恩时，反过来想，老板是否也应该感恩员工？当老板要求员工有老板思维时，是否给到了员工创造老板式的环境，以及给予相应的尊重？

而且，一个员工如果真的有很强的老板思维，为什么非要给你打工呢？逻辑上是矛盾的。

但有意思的是，我们的这些精英老板，常常做一些逻辑上不成立的事情。

那么，我们是否可以营造一个环境，设计一个好的机制，让员工感受到一份尊重，一分自主，体会到老板的感觉，从而激发员工的积极性、主动性呢？

2、是否参加过执行力的训练？

到底什么是执行力？（笔者也曾经写过相关的文章，有兴趣者可以参考前文。）

多数人的最最平常的理解，就是老板让你干啥就干啥，“我是组织的一块砖，哪里需要哪里搬”，是比较常见的一个标语。

是否，我们可以理解成执行力就是“听话照做”？又是否，我们也可以理解成“唯命是从”？

有人说，听话照做还可以，是个中性词，但唯命是从似乎不好，有点贬义，但请问，两者不都是听话的意思吗？

再请问：李云龙的执行到底怎么样？首先，他听话吗？其次，他执行力好吗？

笔者认为：李云龙是一个出色的战略执行者，却也是一个出色的战术组织者、实施者，李云龙不是一个单纯的只知道听安排的士兵，而是一个独当一面的将军。

而企业则就是需要——独当一面的干部。

是否，我们有这样的机制呢？

有一部连续剧《人间正道是沧桑》，是孙红雷主演的，其中有一个情节是：

他的老班长老范（国军），被日军包围，当时共产党的建议是分批突围，而老范说，共产党可以分，以连排为单位突围，依然保持战斗力，而且合起来也容易，但国民党不行，一分就失去战斗力，只能是集中力量突围。

这个情节让我非常感慨，毛泽东同志真的是非常伟大，在军队建设方面，人才培养方面，非常领先于国军。

请试想一下：我们的企业，是否也可以分合有度，且有力量？

答案是——有，这套机制我们称之为“阿米巴经营模式”。

我们下次再分享……

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