关于身份转变的一个笑话：
一个新娘在新婚之夜，看到老鼠在偷吃米，就推推旁边的男人说，看，老鼠在吃你家的米；第二天早上，又看到老鼠在吃米，马上拿起扫帚去打老鼠，嘴里说，臭老鼠，让你吃我家的米！
如何转变这个身份？
在连锁门店里，非门店合伙人模式不可！
店长流失率高是连锁企业大多的共识，当企业没有打通机制和晋升通道时，店长一眼看到头，晋升无望，每天上班期待着下班。
有能力者，1-2年尽早跳槽；
无能力者，2-3年迟早淘汰；
如何破局？新时代，应结合新机制，永远不要跟趋势作对！
当你晋升通道和标准化都完善了，大部分老板通过管理要绩效，但是管理只能维持现状，却不能提高增长，只有创新才能改变盈利增长，而身份的转变，可以给店长带来更多挑战性，更多主动权，更多责任感。
那么如何导入门店合伙？思考4个问题：
一、什么样的门店适合门店合伙？
二、为什么要做门店合伙？
三、基于什么基础做门店合伙？
四、如何运作门店合伙？
我们来揭开永辉超市的门店合伙人模式，看看这头大象是如何学会跳舞的！
这是《永辉超市门店合伙人方案落地》的PPT，其中，汇报的逻辑如下：
一、年度总结与规划
1-回顾今年人力资源重点工作是什么？
2-反馈今年合伙人方案在执行过程中的效果如何？
3-布局明年人力资源重点需要关注的工作？如何完善？
二、如何设计门店合伙人方案？
1-该项目的背景和目的是什么？为什么要做合伙人？
2-谁是被激励的对象？
3-分红的前提条件是什么？
4-合伙人奖金包是什么？如何计算的？
5-结算的说明
6-案例分析
三、知道方法后，如何把方案进行贯彻和落地？
第一步：合伙人方案的理解和测算
第二步：合伙人方案的推行和培训
第三步：合伙人方案的实施/解决问题
以下是《永辉超市门店合伙人》PPT，供你参考
（文章底部有获取文件方式）
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