2月3日晚德勤员工一份50页的PPT文件在职场江湖引起轩然大波。

在我们2月4日晚的直播里提到，当小伙伴们在休新年假期时，不妨花点事间思考2021的常规赛道与增值赛道。作为HR，我们常年就如同行走在跷跷板上一样，任何一端的失衡都会带来毁灭性的打击，无论你之前或许曾在增值赛道上做得多么出色，常规赛道却是我们要守住的万里长城。

在这一事件中，有几个问题我们不妨深度思考：

1）德勤到目前尚未有任何官方声明处理危机事件

2）德勤能否解雇涉事员工

3）德勤是否建立了透明的管理沟通疏导体系

4）德勤是否有完善的合规合法流程体系

5）德勤是否对管理者行使了管理合规行为监管，是否监管滥用职权

6）员工为何会有如此极端的行为

“小员工，大能量”，撬动地球杠杆的在某些时候往往就是一只小小的蚂蚁。这个事件也给其他企业敲响了警钟，值得我们所有的HR需要审视公司现行的管理制度、流程和员工手册，如何建立一套监管管理行为的体系，如何建立情绪疏通管理。

优秀的企业往往都会有一套完善的体系规范和沟通层级管理行为。差之毫厘，失之千里。防患于未然或许是各位HR小伙伴们在假期里要去思考和有行动的事。