本文内容目录：
01：实事虚干—绩效管理的境界
02：绩效管理体系的设计与落地
03：情境辅导—你的员工在哪个发展阶段
04：如何辅导“挑战权威型”业务骨干
05：阿里巴巴六脉神剑考核解读（上）
06：阿里巴巴六脉神剑考核解读（中）
07：阿里巴巴六脉神剑考核解读（下）
08：不同阶段，如何打造不同的组织能力
09：个人职业发展规划
10：如何成长为一个顶级的HRBP
11：老员工跟不上组织发展怎么办
12：经济寒冬期，如何养兵蓄锐
13：组织发展的核心理念
不重视企业使命的公司往往会缺少一股凝聚力。员工没有共同的目标，只是被动地按照考核要求在运作。新老交替时，优秀老员工的经验无法有效传承，新员工也各行其是。
喜欢的朋友希望大家多多关注，点赞，转发，分享，小编会持续分享更好的内容！
