为发展成百亿美元的“独角兽”公司，中国创客能够从美国硅谷学到什么？
昨天下午，在“寻找中国创客”第二季启动活动上，创新工场创始人兼CEO李开复做了“我们应该向硅谷学习什么”的主题演讲。
新京报记者 彭子洋 摄
李开复谈到，硅谷的伟大公司，基本都在做三件事情，这三件事情不是打造产品、吸引用户、拿VC的钱然后上市。这三件事情是：引领公司的文化和使命；汇集顶尖人才；创始人要变得更强大。
“公司文化不是口号、空话、废话”
在硅谷游访期间，最让我感到震撼的公司不是特斯拉和苹果，而是Airbnb（一家从事旅行服务的短租网站），因为“看起来最虚的文化，却成了它最核心的竞争力”。
Airbnb的文化是“天下为家”，是“Be a Host”（做一个好主人），在这种文化激励下，员工不论做任何事情，都会努力做到极致，给客人最大程度的归属感，任何一个去感受过Airbnb文化的人，都不会想要成为它的竞争对手。公司文化不是口号，或者废话、空话、套话、屁话，而应该是一个伟大的愿景。
什么才是正确的文化和使命？我认为要满足三个条件：要有公司的灵魂，有情怀和价值；要解决艰难的问题；要足够清晰和细腻。
举例来说，特斯拉的文化，是让汽车像自来水一样，通过技术优势实现不可能；谷歌的文化是组织全球的信息。这些都是非常清晰和具体的。
文化不仅是口号，作为创始人，要真实相信，而且要努力践行。你做的每件事情，大家都在看。如果说创新是你的文化，但你在抄袭，没人会相信的。
寻找优秀人才，不要吝啬股份
有了伟大的愿景后，还要找到符合文化的团队，并以此巩固公司文化。为找到优秀的人才，创业者不要吝啬股份。
团队对创业公司十分重要。一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣的是三流的人，当第一个二流的人走入公司的时候，公司就会开始走下坡路。所以任何一家创业公司，都要招聘一流的团队。
怎么找到人才？CEO应该花30%以上的时间在人才上。而挖掘人才的目的，不是达到公司的最低水平，而是提升公司的平均水平，在公司起步阶段时，一定要找最好的人。
怎么留住人才？作为创始人，在找到认同文化和愿景的人才时，不要吝啬股份。“不要觉得你是创始人，就应该占80%的股份,工程师只能占到0.1%，这样是找不到技术天才的。”
除了金钱的鼓励，创始人还要了解员工的想法，重视他们的感觉。员工们需要知道，老板是在乎他们的，要做一个伯乐。
优秀的创始人都是偏执者
优秀的创始人应该有什么素质？在硅谷游访期间，Facebook、京东、小米的投资人尤里·米尔纳曾告诉我，百亿美元的创业者都有一种特质，就是偏执、强大，不是四平八稳的职业经理人。
尤里·米尔纳本人也曾是一个创业者。有一轮融资两亿美元，他转手全部投给了Facebook。这是一件非常让人跌破眼镜的事情，一个创业公司怎么可以把融的钱全部投给Facebook呢？。但尤里·米尔纳后来获得了25倍的回报，成为全球追捧的神话。
还有安迪·鲁宾，作为安卓的创始人，他已经辞职，去打造一个机器人和智能硬件领域的安卓。
这是比安卓难十倍的事情，但是他敢于挑战，敢于think big。
情怀是驱动发展的法宝
硅谷有1000多家公司，都有不一样的文化，震撼的、独特的、有情怀的文化，才能引领公司走向卓越。
我看过太多的公司，尤其是大型公司，尤其是官僚公司，他们会拿出冠冕堂皇的一些文化和使命，挂在公司的入口，但聪明的人眼睛是雪亮的，不会被老板们的那些话所骗的。
一个好的文化和使命，不但可以让每个员工上班的时候得到激励，而且是他衡量每个工作的直接、细腻、客观、可评估的引导力量。
对员工要真诚。你想要怎么被管理，就要怎么去管理人。是不是真诚，聪明人是可以把你看透的。嘴上说给股份，但实际上不给，嘴里说放权，其实管得很死。如果创始人只是在做面子工程，聪明人最终会流失。
尤其要重视10%的核心员工，给他们很好的认可和待遇，了解他们想要什么，放权给他们。
花絮：“十点半睡觉”是怎么做到的
在现场提问环节，有人问李开复，“前段时间您在接受采访的时候说，在十点半之前一定会睡觉，现在年轻人很少10点钟之前能够上床睡觉，您事情每天那么多，是怎么做到的？”
李开复表示，最简单的就是找一批优秀的年轻人，“把最困难的活儿、最大的压力，让他们来承担”，“对他们来说，是一种挑战，是一种亢奋，对我来说，是能够活得更久。”
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